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如何實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制？
1、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)行為。
(1)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)，確定是否有必要推行中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
(2)企業(yè)要細(xì)化對(duì)宏觀政策市場(chǎng)環(huán)境的研究，要了解國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的最新規(guī)定，以保障激勵(lì)方案符合法律法規(guī)要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)研行業(yè)內(nèi)部、同地區(qū)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施情況。
2、合理制定中長(zhǎng)期激勵(lì)方案。
(1)要科學(xué)確定中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施年限，通常是2到3年，企業(yè)可根據(jù)自身目標(biāo)進(jìn)行確定。
(2)要確定中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施力度，包括實(shí)施對(duì)象范圍的確定；實(shí)施激勵(lì)的股票數(shù)量占全部股本的比重，通過(guò)這些比例確定激勵(lì)的基本內(nèi)容。
(3)要明確實(shí)施的條件，也就是應(yīng)明確績(jī)效考核的指標(biāo)、參考目標(biāo)，作為實(shí)施過(guò)程中是否落實(shí)激勵(lì)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施保障。
(1)要成立中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以利用薪酬委員會(huì)等機(jī)構(gòu)制定.執(zhí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)事宜，并通過(guò)公司內(nèi)部文件明確其職責(zé)。
(2)要明確中長(zhǎng)期激勵(lì)方案審批流程。通常來(lái)說(shuō)，在董事會(huì)授權(quán)薪酬委員會(huì)制定相應(yīng)的方案后，還需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)討論通過(guò)，才能將其付諸行動(dòng)。
(3)要注重中期考核，即要在每一一個(gè)會(huì)計(jì)年度末期對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析，判斷完成達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
以上是關(guān)于企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的思路，僅供大家參考。
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