中長期激勵咨詢公司：中小型企業(yè)中長期激勵的意義

　　企業(yè)進(jìn)行中長期激勵的核心，是在企業(yè)和員工之間建立和企業(yè)戰(zhàn)略績效直接掛鉤的利益分配機(jī)制，利用人性的特點(diǎn)，采用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)約束員工行為，以達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種制度安排和管理活動。

　　對于中小型企業(yè)來說，進(jìn)行中長期激勵的意義何在？

　　第一，是中小企業(yè)實(shí)力較弱，能略用來的激勵的資源相對有限，“希望”可以轉(zhuǎn)化為最好的激勵手段。中小企業(yè)一般處于初創(chuàng)或發(fā)展階段，企業(yè)面臨著較大的生存壓力，難以從有限的資源中抽取大量資源來對員.工進(jìn)行獎勵。但是，一般而言，這個階段的企業(yè)一般是看到了一個較好的市場機(jī)會或發(fā)展前景(雖然這種前景或機(jī)會能否實(shí)現(xiàn)還要經(jīng)受市場的考驗(yàn)，也取決于創(chuàng)業(yè)者的能力水平)。

　　中長期激勵的立足點(diǎn)在于，人一般是愿意犧牲現(xiàn)在的利益來換取未來更大的收益的:所以，處于初創(chuàng)或者發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該積極將企業(yè)的理想傳遞給每一個員工，而中長期激勵制度相當(dāng)于企業(yè)拿自己的信用為員工未來的收益做了一-份承諾，是傳遞企業(yè)理想的現(xiàn)實(shí)載體。

　　第二，是實(shí)施中長期激勵可以幫助中小企業(yè)梳理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確發(fā)展目標(biāo)和方向。創(chuàng)業(yè)者在建立企業(yè)時，更多是- -種本能和創(chuàng)業(yè)的沖動、邀情使然，本身對目標(biāo)思考很清晰的板少(想法越多，可能顧慮越多，行動反而會受到一定程度的束縛).中國的實(shí)際國情是，很多情況下新企業(yè)是趁著一個浪潮順勢而上發(fā)展起來的，當(dāng)浪潮退去，又會有大批企業(yè)死亡。

　　說到底，很多企業(yè)對于自己為什么會成功、為什么會失敗其實(shí)并沒有想明白。而企業(yè)所有者在實(shí)施中長期激勵的過程中，需要實(shí)實(shí)在在的思考自己創(chuàng)建企業(yè)的目的，思考到底可以與員工分享什么，能為員工帶來什么，對員工的承諾是否可以兌現(xiàn)。所有這些思考會倒逼企業(yè)所有者思考企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，制定比較清晰的目標(biāo)，明確發(fā)展的舉措。這些思考也可以轉(zhuǎn)化與中長期邀勵實(shí)施緊密掛鉤的績效目標(biāo)，從而推動員工為企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)而努力，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的合力。

　　第三，是中小企業(yè)關(guān)鍵員工數(shù)量稀少，急需通過中長期激勵穩(wěn)定人才隊(duì)伍。一般而言，企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吸引力是有限的，很難吸引到大批優(yōu)秀人員加入，需要最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，因此個人承擔(dān)的工作和任務(wù)數(shù)量多、難度高。在這種情況下，如果出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)核心員工離職，可能導(dǎo)致企業(yè)某方面的工作無法正常開展，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)作。

　　同時，由于工作的復(fù)雜性，即使新招募的人員快速到位，也需要較長的時間來適應(yīng)工作氛圍和節(jié)奏.因此，對于處于創(chuàng)業(yè)或快速發(fā)展階段的企業(yè)來說，通過中長期激勵建立合理、有序的利益分享機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和穩(wěn)定性.是十分重要的一件事情。

　　以上就是中長期激勵咨詢公司關(guān)于中小型企業(yè)中長期激勵的意義介紹，希望能幫助大家。

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