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薪酬體系搭建的設(shè)計(jì),今天來(lái)了解企業(yè)如何搭建薪酬體系的,搭建薪酬體系的目的又是什么?
薪酬體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至能夠影響到企業(yè)發(fā)展,倘若薪酬體系不合理,那么員工的積極性以及效率就會(huì)大幅下降,從而造成企業(yè)難以發(fā)展,因此作為企業(yè)的管理者,務(wù)必要讓薪酬體系更加合理。
企業(yè)要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整,主要原因是企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理體系的要求不一樣。企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)主要是基于職位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即職位績(jī)效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計(jì)的主流。
薪酬制度,是每一個(gè)企業(yè)都無(wú)法逃避的難題。在人力資源管理制度方面,與員工利益最直接相關(guān)的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度。
“能不能吸引人”從哪些地方考慮呢?它是從薪酬水平的合理性的角度,也就是說(shuō)我們能不能把人吸引過(guò)來(lái)?這里有兩個(gè)“公平性”:
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