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薪酬體系是企業(yè)運營中極為重要的一個環(huán)節(jié),甚至能夠影響到企業(yè)發(fā)展,倘若薪酬體系不合理,那么員工的積極性以及效率就會大幅下降,從而造成企業(yè)難以發(fā)展,因此作為企業(yè)的管理者,務(wù)必要讓薪酬體系更加合理。
積分制管理具體來說就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現(xiàn)和工作成果進行量化的考核,最后通過積分匯總來呈現(xiàn)考核結(jié)果的一種管理方式。
企業(yè)的人才戰(zhàn)略已經(jīng)升級為企業(yè)的第一戰(zhàn)略,而實施人才戰(zhàn)略的一個核心關(guān)鍵問題則是如何有效的建立激勵機制,并讓激勵機制有效的落地實行,從而起到吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的作用。讓企業(yè)家們的戰(zhàn)略夢想因為人才的力量變?yōu)檎鎸嵖尚械哪繕恕?
在企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理制度與員工離職直接相關(guān),最能讓企業(yè)員工感到公平與否的便是企業(yè)的薪酬管理制度。
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