如何實現(xiàn)薪酬的公平性?

　　如何實現(xiàn)薪酬的公平性?接下來一起看看吧!!!

　　在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理制度與員工離職直接相關，最能讓企業(yè)員工感到公平與否的便是企業(yè)的薪酬管理制度。因此，薪酬管理的難題是每一個企業(yè)都無法回避的。只有科學、合理的處理好薪酬問題，員工才能盡心盡力地為企業(yè)的發(fā)展付出最大努力，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

　　如何實現(xiàn)薪酬的公平性?

　　第一，內(nèi)部公平。這種公平可以通過一個公式進行理解說明，即A1/A2=B1/B2，其中A1是指A員工的努力程度，A2是指A員工的能力水平，而B1 、B2則是B員工的努力與能力水平，A員工與B員工在努力及能力水平相當?shù)那闆r下，二者的收益水平應該做到基本一致。

　　薪酬的內(nèi)部公平感，是指員工對自身在企業(yè)中體現(xiàn)出的相對價值認可程度，它產(chǎn)生于職務內(nèi)容本身，具有一定的客觀性，但本質(zhì)上是員工的心理平衡感，源于企業(yè)員工的主觀比較。

　　要想達到這種公平，企業(yè)自身的完善與簡歷科學的評價體系是基礎，只有這樣才能更好的實現(xiàn)薪酬的內(nèi)在公平。企業(yè)自身的完善意味著企業(yè)的制度、文化、競爭力都會得到一定程度的提高，員工的幸福感、成就感也會隨之增加;而科學的評價體系是薪酬設計的關鍵環(huán)節(jié)，它是在工作描述的基礎上，通過科學評價方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值?？茖W的崗位評價體系能讓員工相信企業(yè)每個崗位的價值都反映了該崗位對企業(yè)的貢獻，具有很強的說服力。它對薪酬的基礎作了明確、清晰地限定，避免了由于薪酬基礎限定模糊引起的員工的不信任。

　　第二，外部公平。這里主要指的是本企業(yè)應與市場上同樣崗位的收入情況相對接，同類型、水平及能力的員工薪酬應與外部相差不多。

　　企業(yè)應將內(nèi)部等級設置與外部相對接，做到薪酬的外部公平。很多企業(yè)在和員工溝通薪酬時通常會說崗位自身價值是多少，華恒智信老師認為這樣的表達是不科學的，企業(yè)應該告知員工外部中不同崗位薪酬等級是怎樣的，企業(yè)內(nèi)部的薪酬等級是與外部相一致的。雖然薪酬并不是一個員工選擇一個公司的唯一原因，但是卻是所有原因中的一個重要原因。薪酬對于員工來說不僅僅代表其勞動的所得，還代表著他們的能力和企業(yè)對他們的認同。所以，如果企業(yè)給員工的薪酬低于同行業(yè)，員工會認為企業(yè)不認同自己的付出，沒有歸屬感，因為頻頻跳槽。這樣對雙方來說都會有很大的損失。

　　第三，人力資源部與員工的溝通及說明對薪酬公平性的實現(xiàn)也很重要。