企業(yè)如何推行積分制管理?

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　　積分制管理具體來說就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現(xiàn)和工作成果進行量化的考核，最后通過積分匯總來呈現(xiàn)考核結(jié)果的一種管理方式。

　　企業(yè)如何推行積分制管理?

　　如企業(yè)推行KPI績效考核，就必須有較好的計劃、預(yù)算系統(tǒng);推行全面預(yù)算管理，就必須要有會計信息化的支撐。同樣，積分制管理的推行也不是孤立的，企業(yè)需要在幾個方面打好基礎(chǔ)才行：

　　1、職責(zé)體系

　　業(yè)績指標(biāo)的來源一定是崗位的職責(zé)，從職責(zé)出發(fā)理清該崗位到底應(yīng)該達成哪些業(yè)績成果、開展哪些工作任務(wù)。其次，臨時性工作也是以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的，崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)不應(yīng)該納入臨時性工作的范疇，職責(zé)外的才能給予額外的加分。

　　2、企業(yè)文化體系

　　行為態(tài)度的積分項目和標(biāo)準(zhǔn)，來源于公司對員工的要求，而公司對員工提出哪些具體要求，歸根結(jié)底來源于公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化體系完善，行為態(tài)度積分的項目就會比較明確，容易提煉，并且也符合公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和發(fā)展需要。同時一個良好的企業(yè)文化氛圍也對積分制管理模式的推行能夠起到很好的輔助作用。

　　3、薪酬福利體系

　　積分的應(yīng)用顯然是需要薪酬福利體系的支撐的，否則積分制將成為空中樓閣。企業(yè)推行積分制管理，首先就要明確積分結(jié)果是應(yīng)用在薪酬福利的哪個模塊，可以參考的應(yīng)用有以下幾種：

　　(1)直接與績效工資或績效獎金的核發(fā)關(guān)聯(lián)

　　(2)在工資結(jié)構(gòu)中單獨設(shè)立積分考核的兌現(xiàn)部分

　　(3)與個人技術(shù)等級或工資標(biāo)準(zhǔn)的晉升和下降關(guān)聯(lián)

　　(4)與福利發(fā)放項目的多少和金額的高低關(guān)聯(lián)

　　這幾種應(yīng)用并無優(yōu)先順序，企業(yè)選擇哪種方式主要還是看希望積分制管理對員工收入的影響程度。

　　職責(zé)體系、企業(yè)文化體系和薪酬福利體系，是企業(yè)推行積分制必要的管理配套，這幾個體系完善且運行良好，積分制管理模式的推進才能達到更好的成效。