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在所有的工作分類中,員工都把工資和收益作為最重要或次重要的指標(biāo)。合理的薪酬管理體系既能充分體現(xiàn)崗位和員工的工作價(jià)值,又能起到良好的激勵(lì)作用。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)遵循薪酬競(jìng)爭(zhēng)性原則、公平性原則、可調(diào)性原則、與考核有機(jī)銜接的原則,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)和更好的發(fā)展。
薪酬是一個(gè)非常敏感的話題,設(shè)計(jì)和管理好薪酬體系并非一件容易的事。如果存在設(shè)計(jì)紕漏或管理不當(dāng),可能會(huì)影響勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定,輕則影響員工的工作積極性,重則影響企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在設(shè)計(jì)具體的薪酬方案之前,需要注意哪些重要因素呢?
長(zhǎng)期以來(lái),制造企業(yè)大多處于廣泛的管理模式,大部分制造型企業(yè)在績(jī)效薪酬體系方面都較傳統(tǒng),并具有許多缺點(diǎn)。 在疫情的影響下,制造企業(yè)的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻,僧多粥少的情況更加突出。 此時(shí),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是內(nèi)部管理能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)。但,回頭再看看自己的企業(yè),是不是存在如下問(wèn)題。
2020年的一場(chǎng)疫情擾亂了所有人的步伐。 它不僅給大型企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失,而且對(duì)大多數(shù)人力資源部門(mén)都造成了挑戰(zhàn),這無(wú)疑是前所未有的。爆發(fā)并非如此突然,以致許多企業(yè)遭受了無(wú)法預(yù)料的沉重?fù)p失,尤其是許多處于收支平衡線上的中小型企業(yè),因?yàn)樗鼈儫o(wú)法經(jīng)營(yíng)或現(xiàn)金流難以扭轉(zhuǎn),他們面臨各種困難。
薪酬與員工的工作利益密切相關(guān)。薪酬管理機(jī)制是否健全,直接影響到員工的積極性。薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分。如何做好薪酬管理工作,已成為許多企業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。
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