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2020年的一場(chǎng)疫情擾亂了所有人的步伐。 它不僅給大型企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失，而且對(duì)大多數(shù)人力資源部門(mén)都造成了挑戰(zhàn)，這無(wú)疑是前所未有的。
爆發(fā)并非如此突然，以致許多企業(yè)遭受了無(wú)法預(yù)料的沉重?fù)p失，尤其是許多處于收支平衡線(xiàn)上的中小型企業(yè)，因?yàn)樗鼈儫o(wú)法經(jīng)營(yíng)或現(xiàn)金流難以扭轉(zhuǎn)，他們面臨各種困難。
人力資源作為企業(yè)，不僅應(yīng)做好回崗工作和防疫工作，保障員工安全，還應(yīng)做好補(bǔ)償工作，保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
在這種疫情的影響下，許多中小企業(yè)由于資金問(wèn)題不得不裁員或加薪，那么人力資源應(yīng)如何正確調(diào)整工資呢？
一 HR該怎么合理調(diào)薪？
受疫情影響，HR在制定調(diào)薪方案時(shí)，既要兼顧企業(yè)和員工雙方的利益，更要全面規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，更要為員工著想，與員工共同面對(duì)困境、共克時(shí)艱、抱團(tuán)取暖。
疫情期間，可以與員工在自愿平等、協(xié)商一致的情況下，近期月份發(fā)放一部分工資，等下半年按月補(bǔ)發(fā)未發(fā)放工資，既可以短期內(nèi)解決員工生活來(lái)源問(wèn)題，又可以穩(wěn)定員工心態(tài)，不造成企業(yè)人才流失。
切記，要保留與員工協(xié)商、員工同意的證據(jù)，與員工簽訂同意調(diào)整薪資發(fā)放時(shí)間協(xié)議書(shū)。
二 員工無(wú)法按時(shí)返崗，HR該如何發(fā)薪？
疫情期間員工可以請(qǐng)事假、病假、年休假、協(xié)商待崗。企業(yè)可以?xún)?yōu)先考慮安排勞動(dòng)者休年假，即，勞動(dòng)者無(wú)法返崗期間視為勞動(dòng)者休年假，休年假期間工資正常支付。
年假休完了“封城”尚未結(jié)束或者“封城”時(shí)間較長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)年假天數(shù)的，企業(yè)經(jīng)與職工協(xié)商一致，可以安排職工待崗。
待崗期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%支付基本生活費(fèi)。
三 疫情后期，薪酬HR還需要關(guān)注哪些事？
政府有關(guān)部門(mén)對(duì)疫情下的企業(yè)發(fā)展高度警惕。在 在舉國(guó)上下共抗疫情之際，陸續(xù)出臺(tái)了支持中小企業(yè)的熱情政策，以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
人力資源部應(yīng)注意國(guó)家政府盡快出臺(tái)的有關(guān)企業(yè)發(fā)展的新政策，并協(xié)助企業(yè)恢復(fù)疫情對(duì)企業(yè)的影響。人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整薪酬計(jì)劃，幫助企業(yè)盡快擺脫困境，迅速贏得市場(chǎng)。
疫情爆發(fā)，尚瑞咨詢(xún)十分重視企業(yè)的健康發(fā)展。在這個(gè)特殊時(shí)期，尚瑞咨詢(xún)有責(zé)任和義務(wù)幫助企業(yè)贏得戰(zhàn)斗。無(wú)論夜晚多久，尚瑞咨詢(xún)都會(huì)與您攜手并進(jìn)，堅(jiān)守崗位，展望未來(lái)！
