Consulting Services
關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定遵循什么原則?在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)時需要遵循一個重要原則——SMART原則。S指的是Specific,意思是指“具體的”。M指的是Measurable,意思是指“可度量的”。A指的是Attainable,意思是“可實現(xiàn)的”。R指的是Realistic,意思是指“現(xiàn)實的”。T指的是Time-bound,意思是指“有時限的”。
績效管理為什么對企業(yè)如此重要?不管是以組織的角度,管理者或者是員工的角度,績效管理都能帶來巨大好處。本文就從組織、管理者、員工三個方面來講講績效管理為什么很重要。
績效咨詢公司:績效考核指標(biāo)怎么設(shè)計?績效考核指標(biāo)設(shè)計是企業(yè)實施績效管理的關(guān)鍵。許多企業(yè)未能實施有效的績效管理的原因,主要是由于績效指標(biāo)的不合理,績效考核的指揮棒出現(xiàn)了方向性錯誤。那么,績效考核指標(biāo)如何設(shè)計呢?
績效考核指標(biāo)設(shè)計的原則是什么?績效考核指標(biāo)設(shè)計有哪些方法?本文就和大家來聊聊績效考核指標(biāo)設(shè)計的原則以及方法??冃Э己酥笜?biāo)要少而精,可控可測,具體明確,并且要提供有效的的業(yè)務(wù)計劃和目標(biāo)設(shè)置程序的支持。
職能部門績效目標(biāo)量化是企業(yè)績效管理中的一個難點。如何設(shè)定量化、可以衡量的職能部門績效目標(biāo),一直是人力資源管理者非常關(guān)注的問題。職能部門目標(biāo)通過4個標(biāo)尺、3個步驟、2個答案、1個原則的方法進(jìn)行分解,將會使得職能部門績效目標(biāo)量化管理更加容易。
...
服務(wù)項目
電話咨詢
我要留言