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集團母公司如何對子公司進行有效管理?母公司如何管理子公司?1、股權(quán)管理 母公司作為控股股東,根據(jù)公司章程規(guī)定,通過子公司的公司治理結(jié)構(gòu)運作,參與公司的管理和決策管理。2、開發(fā)管理 為了實現(xiàn)資源互補、優(yōu)勢重組,統(tǒng)一開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和指導,母公司應規(guī)范管理行為的主要成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資方向
集團戰(zhàn)略規(guī)劃決定了風險管理規(guī)劃;集團管控模式?jīng)Q定了集團對子公司的垂直風險管理模式。一個良好的風險管理體系是推動集團管控目標落實,推動集團管控體系完善的重要保障手段。
流程再造是什么意思?流程再造,是對企業(yè)所從事的管理工作和作業(yè)流程進行重新設(shè)計和構(gòu)建的過程。流程再造是為了飛躍性地改善成本、質(zhì)量、服務、速度等現(xiàn)代企業(yè)主要運營基礎(chǔ),從根本上對工作流程進行重新思考,實現(xiàn)對企業(yè)流程徹底的重新設(shè)計,從而實現(xiàn)企業(yè)績效的巨大提升。
集團管控的意義:1.掌握和優(yōu)化企業(yè)資源的運用,追求整體價值的最大化,有效降低集團企業(yè)的成本;2.加強集團企業(yè)的風險控制,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),規(guī)范職責和權(quán)限體系,以及核心管理流程;4.建立科學、全方位的業(yè)績評價體系,幫助提高企業(yè)的整體業(yè)績能力以及管理能力。
完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議:1、優(yōu)化國有出資人制度;2、創(chuàng)建限制表決權(quán)行使機制;3、完善董事、監(jiān)事的產(chǎn)生程序;4、整合監(jiān)督制約機制;5、健全激勵機制。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的思路:健全公司治理結(jié)構(gòu)、設(shè)立獨立董事、加強內(nèi)部控制、建立透明的信息披露機制、健全外部監(jiān)管機制。
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