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集團(tuán)母公司如何對子公司進(jìn)行有效管理

發(fā)布時間:2020-04-10 15:12:37 閱讀:13415
導(dǎo)讀: 集團(tuán)母公司如何對子公司進(jìn)行有效管理?母公司如何管理子公司?1、股權(quán)管理 母公司作為控股股東,根據(jù)公司章程規(guī)定,通過子公司的公司治理結(jié)構(gòu)運作,參與公司的管理和決策管理。2、開發(fā)管理 為了實現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢重組,統(tǒng)一開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和指導(dǎo),母公司應(yīng)規(guī)范管理行為的主要成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資方向

集團(tuán)母公司如何管理子公司

  母公司如何管理子公司?設(shè)立子公司后,如何才能讓子公司的整體運行效率與抗風(fēng)險能力不斷提高,進(jìn)而增加公司的利潤呢?要實現(xiàn)這些目的,就必須加強(qiáng)母公司對子公司的管理。

  集團(tuán)母公司如何對子公司進(jìn)行有效管理?

  1、股權(quán)管理

  母公司作為控股股東,根據(jù)公司章程規(guī)定,通過子公司的公司治理結(jié)構(gòu)運作,參與公司的管理和決策管理。股東大會不能流于形式。母公司應(yīng)選擇董事和監(jiān)事組成子公司的董事會和監(jiān)事會,并真正對股東大會承擔(dān)起維護(hù)投資者合法權(quán)益的責(zé)任。對于全資子公司,母公司可以對其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理,全資子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)由母公司任命和任命,進(jìn)行考核、獎懲。

  2、開發(fā)管理

  為了實現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢重組,統(tǒng)一開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和指導(dǎo),母公司應(yīng)規(guī)范管理行為的主要成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資方向,而子公司應(yīng)該仔細(xì)制定或修改自己的發(fā)展戰(zhàn)略和短期計劃的指導(dǎo)下母公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展計劃。

  3、金融監(jiān)管

  為了保持投資資產(chǎn)的安全性、增值性和收益性,母公司對其子公司的財務(wù)活動和資產(chǎn)運營質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。子公司應(yīng)當(dāng)定期向母公司報告財務(wù)狀況,建立合并會計報表制度,保證所提供的生產(chǎn)經(jīng)營信息和財務(wù)經(jīng)營信息的真實性、準(zhǔn)確性。母公司應(yīng)經(jīng)常對其子公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和研究,特別要注意一些重大問題,如資產(chǎn)負(fù)債率、大額貸款、提供擔(dān)保、存貨積壓等,發(fā)現(xiàn)問題時及時采取相應(yīng)措施;其母公司每年應(yīng)組織力量對其子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行內(nèi)部審計,作為外籍董事、監(jiān)事和董事長業(yè)績考核的依據(jù)。

  4、日常監(jiān)督

  母公司有關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)定期對子公司經(jīng)營過程中的職權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,并對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、勞動人事變動和市場定位進(jìn)行監(jiān)督。

  母公司管理子公司的方法:

  1、梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)

  梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),主要看一個界限,母公司是否是最大股東。如果是,母公司處于絕對控制地位,在法律上有管控的主動權(quán)。母公司可以制定規(guī)則,子公司來遵守與實施。如果不是,則取決于母公司的掌控人和子公司的掌控人之間的關(guān)系,以及是否有其他利益牽制,從而找到管控的方便。如果沒有主動管控的可能,將通過合作協(xié)議商定管理模式。

  2、管控升級,適當(dāng)集權(quán)

  過度放權(quán)是有害的,所以對策是管控升級,適度集中權(quán)力,集中關(guān)鍵權(quán)力。從管理權(quán)限和模式上,加強(qiáng)對子公司的管控。許多集團(tuán)公司采用財務(wù)管控型模式來管控下屬公司,即監(jiān)控財務(wù)報表,掌握資金流和和過程盈利狀態(tài)。從表面上看,這種方法是一個管理過程,但實際上只想要結(jié)果,追求投資回報率結(jié)果。如果想進(jìn)一步降低風(fēng)險,減少隱患,還要從多方面直接干預(yù)。人力資源管控是搞好管控的關(guān)鍵項目。

  3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)上的管控和指導(dǎo)

  做好管控,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,建立起技術(shù)與工藝在公司之間的聯(lián)系。讓子公司在專業(yè)技術(shù)上有所依賴,這才是硬道理,有才才能服人,有本事才能讓人佩服。具體做法可以是母公司定期對子公司進(jìn)行技術(shù)檢查和指導(dǎo),建立公司間技術(shù)交流會議制度,聯(lián)合研究開發(fā)新課題等。

  以上就是關(guān)于母公司如何管理子公司的相關(guān)介紹。

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