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企業(yè)戰(zhàn)略風險有:環(huán)境因素、戰(zhàn)略資源因素、公司財務因素、領(lǐng)導管理因素。企業(yè)戰(zhàn)略風險的應對措施:優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、完善企業(yè)戰(zhàn)略資源、加強財務管理,提高企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些作用?企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么重要?企業(yè)要在競爭激烈的市場中尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須站在戰(zhàn)略的高度制定未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,有效地監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和落地,提高企業(yè)的競爭力。
一個企業(yè)要發(fā)展,離不開戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有落地就等于沒有戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地難是許多企業(yè)面臨的管理難題。那么,為什么企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃難以落地?如何讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地?
“十四五”時期,是我國由全面建設(shè)小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期,是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)新征程的重要機遇期。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理失敗的原因:1、對要素信息獲得的障礙,導致戰(zhàn)略誤判;2、企業(yè)文化缺失,無法回答戰(zhàn)略規(guī)劃的根本性前提;3、缺乏中高層領(lǐng)導的支持,戰(zhàn)略規(guī)劃無保障,無法落地;4、戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可實施性;5、原有體系對戰(zhàn)略規(guī)劃的束縛與千擾;6、追求不靠譜的戰(zhàn)略目標。
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