企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用是什么

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么重要？企業(yè)要在競爭激烈的市場中尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度制定未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有效地監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地，提高企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

　　1、明確企業(yè)的發(fā)展方向

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義之一是明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。只有明確了方向，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)才不會(huì)迷失方向，才能知道什么是“對的事”;只有堅(jiān)持“做正確的事”，企業(yè)才不會(huì)把有限而寶貴的資源浪費(fèi)在錯(cuò)誤的事情上。企業(yè)不知道發(fā)展的方向，不知道該做什么，把自己的精力和資源花在雞毛蒜皮的小事上是很可怕的。

　　2、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　戰(zhàn)略還可以定義企業(yè)未來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是增強(qiáng)全體員工的信心，鼓舞全體員工的士氣，激發(fā)全體員工的積極性的重要工具。偉大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的高級、中級、基層的戰(zhàn)略目標(biāo)和制度時(shí)，企業(yè)的各級戰(zhàn)略目標(biāo)都是明確的，只有充分發(fā)揮員工的士氣、積極性和潛力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)明確。

　　3、更好地做出業(yè)務(wù)選擇

　　由于企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，明確了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理降低了企業(yè)決策的難度。企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)認(rèn)識(shí)到，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價(jià)值的，是應(yīng)該進(jìn)行的。所有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是新業(yè)務(wù)的發(fā)展不相關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，都應(yīng)該避免和拒絕。

　　4、使企業(yè)各部門更協(xié)調(diào)

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅說明了了企業(yè)具體的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，更重要的是，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，但也能讓企業(yè)的所有員工深深明白企業(yè)是一個(gè)整體，和每個(gè)部門的所有員工的工作必須緊密圍繞公司的戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)。因此，該戰(zhàn)略可以使所有的員工明白，企業(yè)是一個(gè)完整的大系統(tǒng)。為了更好更快地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與企業(yè)的其他成員密切合作和協(xié)調(diào)。

　　5、更好地整合資源

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)更好地整合和利用資源。因?yàn)閼?zhàn)略定義了企業(yè)在很長一段時(shí)間的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并設(shè)置長期目標(biāo)，有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，資源可用于最需要的和適當(dāng)?shù)牡胤?，最后使資源發(fā)揮最大的效益。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)的綜合競爭力有很大的幫助。

　　6、有助于評價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。

　　企業(yè)外部環(huán)境的分析對于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。它的重點(diǎn)是識(shí)別和評估企業(yè)無法控制的外部發(fā)展趨勢和事件，從而揭示企業(yè)面臨的主要機(jī)遇和威脅。企業(yè)可以對這些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng)。只有正確識(shí)別和評估外部機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略和相應(yīng)的政策，并根據(jù)企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　7、幫助企業(yè)更好地贏得市場競爭

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理也可以幫助企業(yè)更好地贏得市場競爭。由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性和前瞻性，也由于在制定過程中充分考慮行業(yè)形勢和同行業(yè)競爭對手的競爭形勢，有利于企業(yè)在與競爭對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

　　總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是解決企業(yè)發(fā)展的問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略不是一張空白紙，一個(gè)完整、科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)營業(yè)績、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展具有不可估量的巨大作用。

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