企業(yè)戰(zhàn)略風險有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略風險應對措施

　　企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風險因素直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理和效益。企業(yè)在管理工作中規(guī)避戰(zhàn)略風險，獲得最大的經(jīng)濟效益。接下來是對企業(yè)戰(zhàn)略風險的影響因素分析，以及企業(yè)戰(zhàn)略風險應對措施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略風險有哪些？

　　一、環(huán)境因素

　　企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境影響下實現(xiàn)的。環(huán)境因素在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中有直接影響。良好的周邊環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進作用，而惡劣的外部環(huán)境制約著企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)發(fā)展的障礙，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。與企業(yè)戰(zhàn)略風險相關的環(huán)境因素有多種，比如內(nèi)部環(huán)境因素、政治經(jīng)濟因素、技術(shù)因素等。

　　二、戰(zhàn)略資源因素

　　企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，需要依靠戰(zhàn)略資源的支撐，戰(zhàn)略資源可分為有形資產(chǎn)和無形資源。成功的企業(yè)需要有效地整合和利用所擁有的戰(zhàn)略資源，在特定的發(fā)展環(huán)境中對戰(zhàn)略資源進行特殊配置，以保證企業(yè)的發(fā)展。然而，有限的戰(zhàn)略資源在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。只有豐富的戰(zhàn)略資源，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　三、公司財務因素

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭壓力巨大，企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)成功的關鍵。競爭力的一個重要組成部分是企業(yè)的財務狀況，它直接影響著企業(yè)當前和未來的發(fā)展，與企業(yè)的效益有著顯著的關系。在市場競爭中，企業(yè)良好的財務狀況可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟保障，提高企業(yè)應對更大風險的能力。它可以促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，先進技術(shù)的引進和創(chuàng)新，新產(chǎn)品的研發(fā)。同時，通過新產(chǎn)品和新技術(shù)，可以提高企業(yè)的市場競爭力。如果企業(yè)沒有良好的財務狀況，企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品將失去保障，市場份額將大大降低，企業(yè)的核心競爭力將喪失，企業(yè)的發(fā)展將面臨前所未有的困難，甚至受挫。

　　四、領導管理因素

　　企業(yè)領導者是指企業(yè)管理的核心人物。企業(yè)的管理狀況受企業(yè)領導者的社會經(jīng)驗、創(chuàng)新能力和知識水平的影響。企業(yè)管理的有效性與企業(yè)領導制定的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、資源配置、改革創(chuàng)新等密切相關。企業(yè)管理者的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有很大的影響，觀念落后的領導不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略風險的主要表現(xiàn)

　　1、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢。

　　2、在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略風險主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標，可能導致企業(yè)脫離實際盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和市場機會。

　　3、企業(yè)的資源和能力無法支持其戰(zhàn)略的實施，可能導致企業(yè)無法達到預期的戰(zhàn)略目標。

　　4、外部環(huán)境的不確定性和市場的變化，可能導致企業(yè)的戰(zhàn)略無法適應市場的變化，從而失去市場份額和競爭優(yōu)勢。

　　5、企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中，可能會受到內(nèi)部和外部因素的影響，如管理團隊的變化、市場競爭格局的變化等，可能導致企業(yè)戰(zhàn)略的失敗。

企業(yè)戰(zhàn)略風險的應對措施

　　1、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　企業(yè)的一切發(fā)展工作都受到周圍環(huán)境的影響。要注重在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)提供條件。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前，首先要確定企業(yè)目前的發(fā)展環(huán)境是否適合制定相應的發(fā)展規(guī)劃。為了提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理性和科學性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整應以環(huán)境為參照，綜合考慮政策、經(jīng)濟、人才、技術(shù)等因素。

　　2、完善企業(yè)戰(zhàn)略資源

　　企業(yè)戰(zhàn)略資源的合理配置對企業(yè)的發(fā)展至關重要。人力資源、技術(shù)資源和管理資源屬于戰(zhàn)略資源的范疇。市場資源對于企業(yè)的發(fā)展需要有形資源和無形資源的有效整合，以實現(xiàn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標。人力資源屬于企業(yè)的有形資源，是企業(yè)各項職能中不可或缺的資源，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著重要的作用。企業(yè)的發(fā)展需要不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新與活力，這就需要良好的技術(shù)資源作為支撐。為了應對企業(yè)戰(zhàn)略風險，需要不斷更新和提高企業(yè)的技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力。同時，要完善企業(yè)管理，加強對企業(yè)各項工作的管理和控制，提高企業(yè)應對管理風險的能力，促進企業(yè)各項工作的正常運行。

　　3、加強財務管理，提高企業(yè)的市場競爭力

　　通過戰(zhàn)略資源整合、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境優(yōu)化，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標具有重要作用。同時，也可以促進企業(yè)保持良好的財務狀況。在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理是企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容，是企業(yè)其他工作正常發(fā)展的基礎。企業(yè)應合理調(diào)整豐富的戰(zhàn)略資源，充分發(fā)揮資源的最大價值，杜絕資源的浪費，以保證企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　4、提高企業(yè)領導者的素質(zhì)

　　企業(yè)戰(zhàn)略風險響應與企業(yè)領導有著密切的關系。企業(yè)的領導者要加強學習，提高領導力和決策能力，為企業(yè)的風險應對做出全局性的決策，引導企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的方向。

企業(yè)戰(zhàn)略風險怎么應對?

　　1、合理運用風險承受、風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避和風險降低等策略。管理者應該制定有效的應急計劃和危機管理計劃，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況和市場變化，減少戰(zhàn)略風險對企業(yè)的影響。

　　2、提高管理者風險防范意識和風險識別能力。企業(yè)管理者應該將風險防范意識融入到企業(yè)文化中，加深員工對風險的認識，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新意識，形成企業(yè)核心競爭力。同時，企業(yè)要廣泛收集市場信息并分析其中的不確定性內(nèi)容，據(jù)此調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。

　　3、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督。企業(yè)應該建立健全內(nèi)部控制體系，加強對戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　4、進行戰(zhàn)略規(guī)劃和績效評價。企業(yè)應該進行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標和戰(zhàn)略重點，并進行績效評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決目標實施中的問題，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　5、加強戰(zhàn)略合作和跨界創(chuàng)新。企業(yè)應該加強戰(zhàn)略合作，開展跨界創(chuàng)新，拓展新的市場和業(yè)務領域，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，降低戰(zhàn)略風險對企業(yè)的影響。

　　6、培養(yǎng)和引進人才。企業(yè)應該注重培養(yǎng)和引進高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的戰(zhàn)略風險抵御能力。

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