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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么編寫?本文為大家介紹一下人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路,希望對(duì)大家有所幫助。人力資源戰(zhàn)略的特征有:全局性、長遠(yuǎn)性、階段性、穩(wěn)定性與應(yīng)變性。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:1、人力資源規(guī)劃 2、人員選聘......
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。那么,在制定人力資源規(guī)劃時(shí),應(yīng)該遵循哪些原則呢?本文就來說說人力資源規(guī)劃的原則有哪些?
人力資源規(guī)劃如何有效實(shí)施?如何做好人力資源規(guī)劃?本文就來介紹人力資源規(guī)劃的六個(gè)思路,希望對(duì)大家能有所幫助。1、實(shí)施規(guī)劃,診斷先行 首先經(jīng)過對(duì)過去人力資源管理工作進(jìn)行全面盤點(diǎn)后,人力資源部門已基本掌握了公司的人力資源管理方面的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上哪些職位做得好,哪些職位是冗余,哪些結(jié)構(gòu)不合理
人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系:人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施的首要部分,是建立在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的、可以操作的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案和行動(dòng)措施;人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃都屬于頂層設(shè)計(jì),都是高層管理者重點(diǎn)關(guān)注的事情。?
人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)組織未來人力資源需求,并明確如何利用組織現(xiàn)有的人力資源能力來滿足這些需求的過程。人力資源規(guī)劃的主要步驟:1、人力資源現(xiàn)狀分析 2、人力資源需求預(yù)測(cè) 3、人力資源戰(zhàn)略與實(shí)施
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