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人力資源六大模塊對企業(yè)的重要性是什么?人力資源管理中分有六個模塊,每個模塊都有自己的工作重點,但又緊密相連。缺失任何一環(huán)節(jié)都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。因此,HR工作是一個整體,必須保證每一個環(huán)節(jié)都是準確和到位的,并保持人力資源管理工作有序運行,以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
對人力資源的管理與對企業(yè)其他資源的管理不同,一方面,這種資源不可能隨時獲得。另一方面,技術和社會環(huán)境的變化會對工作內容和人員提出新的要求。
近年來,隨著一系列國家醫(yī)藥政策的出臺,醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭日益增加,許多醫(yī)藥企業(yè)都面臨重新洗牌,怎樣繼續(xù)生存下去或者更好地生存下去已經(jīng)成為這些企業(yè)繼續(xù)解決的問題。
通過尚瑞咨詢在醫(yī)院人力資源管理咨詢項目的不斷實踐證明,系統(tǒng)開展人力資源管理每個模塊咨詢服務,不僅能提高醫(yī)院的人力資源管理體系,促進人力資源管理在醫(yī)院的規(guī)范化進程,而且通過建立激勵機制有效地調動醫(yī)務人員的積極性,留住核心人才以及優(yōu)秀的專家,增強醫(yī)院的核心競爭力和經(jīng)營績效。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是人力資源工作的出發(fā)點,是企業(yè)人事行動的指南和工作綱領。人力資源規(guī)劃主要包括:企業(yè)外部環(huán)境因素的分析、在未來企業(yè)的總需求中對人力資源需求的預測、從長遠來估計內部人力資源數(shù)量、人力資源規(guī)劃的調整等,重點在問題分析。
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