在實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃時(shí)存在哪些問題?

　　在實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃時(shí)存在哪些問題?下面一起來看看吧!!!

　　企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐中存在的問題

　　1.應(yīng)改善中長(zhǎng)期激勵(lì)的外部環(huán)境

　　第一，政策環(huán)境有待改善，盡管近幾年國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，但由于部分政策尚處于試點(diǎn)階段，一些激勵(lì)模式的政策尚未出臺(tái)，導(dǎo)致部分企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)過程中缺乏法規(guī)約束與指導(dǎo)。二是外部氣氛不濃厚。

　　2.中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的激勵(lì)力度不強(qiáng)

　　第一，就企業(yè)而言，由于中長(zhǎng)期激勵(lì)措施中的股權(quán)激勵(lì)要求出讓部分股權(quán)，而現(xiàn)金激勵(lì)需要支付大量的資金，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還處于粗放型發(fā)展階段，大量家族企業(yè)尚未建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)的背景下，企業(yè)本身實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的愿望并不強(qiáng)烈。第二，就激勵(lì)對(duì)象而言，中長(zhǎng)期激勵(lì)一般會(huì)設(shè)定強(qiáng)的約束條件，只有幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，才能使激勵(lì)政策得以實(shí)施。但是，由于我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，對(duì)股票價(jià)格的約束變化很大，一些潛在的激勵(lì)對(duì)象更傾向于用年度獎(jiǎng)金等方式來獲得中長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　3.企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的管理制度日趨完善

　　第一，從長(zhǎng)期激勵(lì)方案制定來看，有些企業(yè)在方案制定過程中設(shè)定了太高或太低的目標(biāo)，考核條件過于寬松或過于嚴(yán)厲，導(dǎo)致激勵(lì)方案難以實(shí)施。尤其是，一些企業(yè)在確定激勵(lì)對(duì)象的過程中存在著不公平、不公的現(xiàn)象，有些技術(shù)骨干沒有被納入激勵(lì)范圍，在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)爭(zhēng)議，對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)產(chǎn)生了負(fù)面影響。二是從長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施過程來看，有些企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)跟從態(tài)度過多，在激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇、激勵(lì)方式的確定等方面缺乏自己的特點(diǎn)。

　　推進(jìn)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的措施有哪些?

　　1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)行為

　　第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和目前的人才結(jié)構(gòu)來確定是否有必要實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)。二是企業(yè)要從宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境等方面細(xì)化研究，了解國(guó)家對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)措施的最新規(guī)定，保證激勵(lì)計(jì)劃符合法律法規(guī)的要求。與此同時(shí)，企業(yè)也要積極調(diào)查行業(yè)內(nèi)部、同一地區(qū)企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施情況。

　　2.合理制定中長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　第一，要科學(xué)確定中長(zhǎng)期激勵(lì)措施的實(shí)施年限，一般是2-3年，企業(yè)可根據(jù)自己的目標(biāo)確定。二是確定中長(zhǎng)期激勵(lì)措施的實(shí)施力度，包括確定實(shí)施對(duì)象的范圍、實(shí)施激勵(lì)的股票數(shù)量占總股本的比重等，再根據(jù)這些比例確定激勵(lì)的基本內(nèi)容再次，要明確實(shí)施的條件，即確定考核指標(biāo)、參照指標(biāo)，作為激勵(lì)實(shí)施過程中是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.加強(qiáng)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施保障

　　第一，要建立中期和長(zhǎng)期的激勵(lì)實(shí)施機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以利用薪酬委員會(huì)等機(jī)構(gòu)來制定、執(zhí)行中長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃，并通過公司內(nèi)部文件明確其職責(zé)。第二，要明確中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的審批流程，一般來說，薪酬委員會(huì)要在董事會(huì)授權(quán)后制定相關(guān)方案，再由股東大會(huì)討論通過，才能付諸實(shí)施。三是注重中期考核，即每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)都要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析，判斷是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

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