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促進(jìn)企業(yè)中長期激勵(lì)的對策是什么?接下來我們來看看!
一、企業(yè)中長期激勵(lì)的實(shí)施條件。
企業(yè)實(shí)施中長期激勵(lì)需要考慮很多因素，主要包括三個(gè)方面。首先要考慮整體宏觀環(huán)境，包括政策環(huán)境、市場環(huán)境等。從政策環(huán)境中分析適合采用什么樣的激勵(lì)模式，從市場環(huán)境中分析激勵(lì)力度。其次，要考慮企業(yè)員工的特點(diǎn)。一般來說，企業(yè)核心員工更適合使用股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)模式，而一般員工可以更多地使用現(xiàn)金激勵(lì)。
二、常見的中長期激勵(lì)方式主要有：
(1)目標(biāo)激勵(lì)。
(2)獎(jiǎng)罰激勵(lì)。
(3)評估激勵(lì)。
(4)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)行為。
(5)尊重與關(guān)懷激勵(lì)。
三、促進(jìn)企業(yè)中長期激勵(lì)的對策。
1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的中長期激勵(lì)行為。首先，企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)來確定是否有必要實(shí)施中長期激勵(lì)。其次，企業(yè)要細(xì)化宏觀政策和市場環(huán)境的研究，了解國家對企業(yè)實(shí)施中長期激勵(lì)的最新規(guī)定，確保激勵(lì)計(jì)劃符合法律法規(guī)的要求。同時(shí)，企業(yè)要積極調(diào)查行業(yè)內(nèi)同地區(qū)企業(yè)中長期激勵(lì)的實(shí)施情況。
2、合理制定中長期激勵(lì)計(jì)劃。第一，要科學(xué)地確定中長期激勵(lì)的實(shí)施年限，一般在2-3年內(nèi)，企業(yè)可以根據(jù)自己的目標(biāo)來確定。第二，要確定中長期激勵(lì)的實(shí)施力度，包括實(shí)施對象范圍的確定，實(shí)施激勵(lì)的股票數(shù)量占整個(gè)股本的比例，通過這些比例再一次確定激勵(lì)的基本內(nèi)容，要明確實(shí)施條件，即要確定績效考核的指標(biāo)、參考目標(biāo)，作為實(shí)施過程中是否實(shí)施激勵(lì)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)對中長期激勵(lì)實(shí)施的保障。第一，要建立中長期激勵(lì)實(shí)施機(jī)構(gòu)，企業(yè)可利用薪酬委員會等機(jī)構(gòu)制定、執(zhí)行中長期激勵(lì)事宜，并通過公司內(nèi)部文件明確其職責(zé);第二，要明確中長期激勵(lì)方案的審批程序，一般情況下，在董事會授權(quán)薪酬委員會制定相應(yīng)的方案之后，方案還要經(jīng)過股東大會的討論和批準(zhǔn)，才能付諸實(shí)踐。第三，要重視中期考核，即在每個(gè)會計(jì)年度末對考核指標(biāo)進(jìn)行分析，判斷是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
以上就是關(guān)于什么是促進(jìn)企業(yè)中長期激勵(lì)的對策的相關(guān)介紹，供大家參考。
