如何制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　如何制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?下面一起來看看吧!!!

　　人才戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的系統(tǒng)工程，在人力資源需求預(yù)測的基礎(chǔ)上制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。所以，在完成對人力資源需求的預(yù)測后，人力資源總監(jiān)要根據(jù)預(yù)測結(jié)果為企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略。

　　如何制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?可以按照以下步驟進(jìn)行人力資源規(guī)劃：

　　(1)制定人員配備計(jì)劃

　　對企業(yè)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源需求報(bào)告，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行盤點(diǎn)，從而了解企業(yè)人力資源需求的一般情況，掌握企業(yè)整體的人員配置狀況，并制定相應(yīng)的配置計(jì)劃。

　　(2)制定崗位規(guī)劃

　　詳細(xì)地分析了企業(yè)的各個(gè)崗位，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、職位安排、職位任職要求等方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述，以描述企業(yè)今后組織職能的規(guī)模和模式。

　　(3)預(yù)測各業(yè)務(wù)部門的人員需求

　　在制定了人員配置計(jì)劃和工作計(jì)劃后，人力資源總監(jiān)可以對每個(gè)業(yè)務(wù)部門的人員需求狀況進(jìn)行一個(gè)比較合理的推斷。在這個(gè)步驟中，人力資源總監(jiān)要盡可能詳細(xì)地說明各種信息，如預(yù)計(jì)的職位、所需員工的數(shù)量，以及什么時(shí)候開始工作等等。

　　(4)制定人力資源管理政策調(diào)整方案

　　這套系統(tǒng)中，人力資源總監(jiān)一定要講清楚人力資源政策調(diào)整的原因、具體程序和規(guī)模等情況。政策調(diào)整計(jì)劃是編制人力資源計(jì)劃的前提條件，只有制定與之相適應(yīng)的人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃，人力資源總監(jiān)才能更好地調(diào)整人力資源，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　(5)費(fèi)用預(yù)算的編制

　　HR預(yù)算包含了很多方面的內(nèi)容，比如在員工薪酬福利、人才招聘、物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。所以，費(fèi)用預(yù)算在編制人力資源規(guī)劃書時(shí)是必不可少的。由于只有一張?jiān)敿?xì)的費(fèi)用預(yù)算，讓企業(yè)的最高管理層清楚地知道每一筆資金的去向，人力資源總監(jiān)就可以更輕松地申請相應(yīng)的費(fèi)用，更好地進(jìn)行人力資源管理。

　　(6)制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　正確地培訓(xùn)內(nèi)部員工，已成為每一個(gè)人力資源總監(jiān)都十分重視的問題。所以，在制定人力資源規(guī)劃書時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃也是必不可少的。在培訓(xùn)計(jì)劃中，人力資源總監(jiān)要將培訓(xùn)的具體政策、培訓(xùn)的主要內(nèi)容、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)效果的評估、考核等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計(jì)劃中，每項(xiàng)內(nèi)容都要做好詳細(xì)的文檔記錄，以使其具有可操作性。

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