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企業(yè)戰(zhàn)略實施是怎樣進行的?共同來看看吧!!!
策略的執(zhí)行是戰(zhàn)略管理過程的第三階段。將戰(zhàn)略制定階段中確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動，保證了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實施新戰(zhàn)略，往往需要一個組織在組織結(jié)構(gòu)、運作過程、能力建設、資源配置、文化、激勵制度、治理機制等方面作出相應的改變和調(diào)整。還包括評估所執(zhí)行的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略實施是怎樣進行的?
不同于計劃，這些措施顯然側(cè)重于更細微的細節(jié)，它涉及到整個發(fā)展戰(zhàn)略的實施。但產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施不同于企業(yè)戰(zhàn)略措施，是從整個行業(yè)出發(fā)，結(jié)合本行業(yè)的實際發(fā)展情況，在總體規(guī)劃的指導下，圍繞重點層層展開，為最終目標的實現(xiàn)，制定針對現(xiàn)實問題和未來可能出現(xiàn)的問題的相對具體解決方案。
與其他因素相比，措施的制定和執(zhí)行更具靈活性和變化性。在實際應用中，由于外部不確定因素與內(nèi)部不可控因素的相互作用，使原有制定的措施無法有效解決實際問題。更普遍的情況是，措施制定者并不是措施的實施者，因此，執(zhí)行人不能理解措施制定者的意圖，并在執(zhí)行措施時造成錯誤。它要求在實施措施時，對實施人員進行績效管理，利用反饋回來的信息，對措施進行必要的完善，從而有效地保證措施的正確實施。
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