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企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整一般包括什么?接下來我們來看看!
戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)過去選擇的戰(zhàn)略方向和線路的變化。
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整一般包括哪些內(nèi)容?
戰(zhàn)略調(diào)整一般包括調(diào)整企業(yè)愿景、長期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。
如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整步驟?
第一步
明確適應(yīng)環(huán)境變化的新過程戰(zhàn)略考慮的問題是企業(yè)未來的做什么和怎么做。戰(zhàn)略是面向未來的。根據(jù)前面的分析，任何企業(yè)的戰(zhàn)略定位最終都必須反映在其業(yè)務(wù)上。因此，任何企業(yè)未來面臨的機(jī)遇、威脅和優(yōu)缺點(diǎn)都必須落在其業(yè)務(wù)流程上。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析之前，企業(yè)必須明確:如果要進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略調(diào)整，原有的業(yè)務(wù)流程需要改變成什么樣的新流程。雖然這個(gè)過程是一個(gè)假設(shè)的過程。
第二步
分析企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，明確企業(yè)未來可能的流程后，接下來應(yīng)該全面把握在這個(gè)新流程中，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)、威脅缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行SwOt綜合匹配分析。
第三步
一旦企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生變化或調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。
第四步
在新戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，對(duì)于改變的企業(yè)內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)，需要采用新的領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制方式，使其合理運(yùn)作。
以上步驟完成后，戰(zhàn)略分析前假設(shè)的新流程才能真正實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，已實(shí)現(xiàn)的新流程才能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，反映出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的完成。
以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的相關(guān)介紹。供大家參考。
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