企業(yè)戰(zhàn)略績效評估的設計原則是什么?

　　什么是戰(zhàn)略評估？

　　戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價共同構成戰(zhàn)略管理的全過程。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化決定了要保證戰(zhàn)略管理過程的順利實現(xiàn)，必須通過戰(zhàn)略評價體系評價制定實施的戰(zhàn)略效果，采取相應的完善措施。戰(zhàn)略評價決定了戰(zhàn)略管理的成敗。

　　戰(zhàn)略性評價這個詞外延非常豐富，不同的人可能從不同的角度對它有不同的理解。但是，從戰(zhàn)略評價貫穿于整個戰(zhàn)略管理過程的角度來看，戰(zhàn)略評價大致可以概括為戰(zhàn)略分析評價、戰(zhàn)略選擇評價和戰(zhàn)略績效評價三個環(huán)節(jié)。舉例來說，對大多數(shù)人來說，平衡計分卡是實施戰(zhàn)略績效評價的有效手段，它被認為是一個新的戰(zhàn)略評價和管理體系。

　　企業(yè)戰(zhàn)略績效評估的設計原則是什么?

　　戰(zhàn)略性績效評估三個方面中，戰(zhàn)略績效評價越來越受到中國企業(yè)的重視。雖然以平衡評分卡為基本思想的戰(zhàn)略績效評價體系的實施在中國目前的情況下很難做到，但評價指標的設置可以先完善。因為評價指標設置的合理性是整個評價過程中至關重要的一環(huán)。戰(zhàn)略績效評價指標的設置應遵循以下基本原則：

　　1、系統(tǒng)優(yōu)化原則

　　評企業(yè)的綜合績效進行評價，必須用幾個指標來衡量其全貌。這些幾個指標必須相互聯(lián)系，相互制約。同時，每個指標都要盡可能清晰，避免相互包含，以減少對相同內(nèi)容的重復評價。為了實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化原則，設計評價指標體系的方法應采用系統(tǒng)方法，如系統(tǒng)分解和層次分析，由總指標(總目標)分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標組成樹形指標體系，使系的各要素(單一指標)及其結構(層次結構)能夠滿足系統(tǒng)優(yōu)化要求。

　　2、通用可比原則

　　評估，不僅僅是對同一企業(yè)這一時期與另一時期的比較，更重要的是對不同單位的比較。所以評估指標體系必須在兩個方面具有通用性和可比性。第一，當同一企業(yè)在這一時期與另一時期進行比較(即縱向比較)時。評估指標體系具有通用性和可比性。這種情況比較容易做到，其條件是指標體系和各項指標各項參數(shù)的內(nèi)涵和外延保持穩(wěn)定。用來計算各項指標相對值的各項參考值(標準值)不變。但即使評估指標體系沒有改變，今年參與評估的專家與去年參與評估的專家不同，評估得分的可比性也不大，但各企業(yè)的排序仍有較大的可比性。第二，當各企業(yè)使用同一個評估指標體系進行評估比較(橫向比較)時，評估指標體系也要具有道用性。怎樣使這些不同的企業(yè)使用通用通用的評估指標體系，并且使評估結果具有可比性，其主要根據(jù)共同點進行評估。

　　3、實用原則

　　設計評價指標體系是為了實際使用。不僅僅是設計師。更重要的是，使用相關的使用部門。因此，設計評價指標體系應實現(xiàn)以下幾點:

　　第一，評價指標體系要繁簡適當，計算評價方法要簡單易行。在能夠基本保證評價結果客觀、全面的條件下，盡量簡化指標體系，減少或去除一些對評價結果影響不大的指標。

　　第二，評價指標所需的數(shù)據(jù)容易收集，適應當前的科技管理水平。盡量與計劃口徑、統(tǒng)計口徑、會計口徑一致。

　　第三，各項評價指標及其計算方法，各項數(shù)據(jù)應標準化、規(guī)范化。計算方法、表達方法應簡單、清晰、易于操作。

　　以上就是關于企業(yè)戰(zhàn)略績效評估的相關介紹。供大家參考。

　　》》如果您有戰(zhàn)略調(diào)整咨詢、戰(zhàn)略績效評估咨詢等方面的需求，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢，咨詢電話：020-8235106。