人力資源成本管控有哪些方法?

　　人力資源成本管控有哪些方法?一起來看看吧!!!

　　伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的日益成熟，我國企業(yè)的競爭日益激烈，節(jié)約企業(yè)的運營成本成為了企業(yè)不斷探討的課題，而在成本控制中，如何使人力資源成本得到有效控制是企業(yè)面臨的一個巨大問題。改善人力資源的合理利用，不僅能為企業(yè)節(jié)省更多的人力資源成本，同時還能將有限的人力資源充分利用到企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　人力資源成本管控有哪些方法?

　　(一)提高人力資源成本控制意識

　　要從根本上降低企業(yè)對人力資源成本的支出，最根本的還是要提高人力資源成本的管理意識，企業(yè)管理者要通過開展各種宣傳活動，加強宣傳力度，讓人力資源成本管理變得更有必要，更好地理解人力資源成本管理的必要性和重要性，使他們明白節(jié)約人力資源成本就是在為企業(yè)做貢獻，也是HR應(yīng)該做的一項工作。實現(xiàn)人力資源成本控制的不僅僅是簡單的“少花錢多辦事”問題，而是體現(xiàn)了人力資源管理過程中的各個環(huán)節(jié)，要用先進的管理水平，達到最好的效益。樹立一種合理的用人觀念，不要走進盲目的人才管理誤區(qū)。要強化人力資源的管理意識，使人力資源根據(jù)崗位的需要有意識地進行人才評估，合理使用人才，把合適的人才放在合適的崗位上，充分發(fā)揮員工的各方面優(yōu)勢，避免用錯人去做錯的工作。唯有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念，才能從源頭控制人力資源成本。

　　(二)要樹立正確的用人理念

　　首先，我國的大學(xué)生就業(yè)難仍然是我們目前面臨的比較嚴峻的問題，很多大學(xué)生甚至研究生都表示，沒有得到用人單位的青睞，覺得自己這幾年的付出沒有得到回報，但另一方面，用人單位的用工荒也是一個比較嚴重的問題，很多企業(yè)沒有招聘到合適的人才，所以很多企業(yè)在招聘人才時，要注意兩個方面的問題：首先，企業(yè)注重的是能力，而不是學(xué)歷。第二，要注重從內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工，使其能從事更高要求的工作，這既是對員工的激勵，也是減少高新外聘人才的數(shù)量。

　　(三)完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的組織結(jié)構(gòu)，如大部分企業(yè)所采用的“金字塔”結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性在于其層次較高，但經(jīng)過多年的實踐，仍有其不足之處。要充分發(fā)揮“金字塔”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，必須對其進行改進，在企業(yè)管理中，要進一步明確各部門的職責，明確每個崗位應(yīng)承擔的工作，此外，還應(yīng)加強部門間、崗位間的聯(lián)系，以確保工作順利對接，避免組織結(jié)構(gòu)的重復(fù)性。這樣就形成了一套合力管理系統(tǒng)，減少不必要的崗位設(shè)置，更重要的是可以提高員工的工作效率，增加企業(yè)的盈利能力。

　　(四)建立健全的預(yù)算制度

　　預(yù)算案是每一個企業(yè)管理必做的工作，而在人力資源管理中也不例外，通過預(yù)算，企業(yè)可以清楚地預(yù)見到未來人力資源管理支出，避免出現(xiàn)“亂花”現(xiàn)象。編制人力資源預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長期目標，結(jié)合企業(yè)當年的銷售情況、生產(chǎn)狀況、勞動生產(chǎn)效率等，制定出符合企業(yè)正常經(jīng)營的預(yù)算方案，并在實施過程中對預(yù)算收支進行有效控制，不斷分析預(yù)算執(zhí)行情況，加強人力資源成本預(yù)算監(jiān)督。

　　(五)加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)

　　人員培訓(xùn)是人力資源管理中必不可少的一項工作，企業(yè)要降低人力資源成本，首先要提高員工的工作效率，減少員工的數(shù)量，通過對員工素質(zhì)的培訓(xùn)，例如對員工的培訓(xùn)，就是根據(jù)崗位的不同來培養(yǎng)員工，提高他們的專業(yè)知識和技能，同時要提高員工的企業(yè)文化觀念，讓員工對企業(yè)精神有更深入的了解。它能激發(fā)員工的工作積極性，完善員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率，使員工在企業(yè)工作的同時，也能使員工感到，在企業(yè)工作的同時，也能培養(yǎng)自己的素質(zhì)，提高自己的技能，同時也能達到盡可能少的用功，從而降低人力資源支出。

　　(六)降低企業(yè)員工的流動性

　　現(xiàn)在，不少年輕員工喜歡“跳槽”，有的員工一個月就要換好幾份工作，這樣頻繁的“跳槽”讓企業(yè)增加了人力資源成本。所以，要想方設(shè)法減少員工的流動。人員流動是不可避免的，但可以有效地控制。首先，企業(yè)人力資源在招聘時要優(yōu)先考慮那些工作比較穩(wěn)定的求職者，從源頭上減少人員流動。另外，企業(yè)的工作環(huán)境和員工間的生活氛圍也會對員工的流動性產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)在做完日常工作后，要適當?shù)亟M織員工參加一些活動，以增加員工之間的交流與溝通，給員工營造一種良好的工作氛圍，提高員工工作積極性的同時，也可以使員工有家的感覺，減少企業(yè)員工的流動性，控制人力資源的成本支出。

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