人力資源管控具體有哪幾個特點

　　何為人力資源管控？它比人力資源管理要求更高，把側重點放在控制的職能上，也可稱為人力資源控制，目的是保證組織目標的實現(xiàn)，對投入的人力資源進行監(jiān)控和測量，出現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正，以實現(xiàn)組織目標的過程。

人力資源管控具體有哪幾個特點

　　1.注重對人整體價值的管理

　　傳統(tǒng)的人力資源管理有招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理等六大模塊的職能管理，在實際工作中，HR部門對這六大塊分開管理，這個管理思維容易陷入具體的職能工作中，忽視人的整體價值。人力資源管控，關注人在企業(yè)中的整體價值，以結果為導向，采取手段提升人的創(chuàng)造力。

　　2.人力資源管控緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略開展

　　以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心，圍繞這個核心進行人力資源配置，確保人力資源為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。管控的意義就在于，在人力資源不適用公司戰(zhàn)略時，及時監(jiān)控，然后進行調節(jié)，達到兩者緊密結合。

　　3.重視過程控制

　　人是復雜的，具有創(chuàng)造性，又有多樣性，所以對人的管理挑戰(zhàn)性很大。很多學者都試圖從具體的人出發(fā)，研究管理的理論方法，事實證明存在很多困難。人力資源管控跳出這個圈，利用整體資源的觀點，以過程管理為重，輔以有效的手段和方法，使人力資源向企業(yè)需要的方向發(fā)展。

　　人力資源管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管控就應運而生，它注重對過程的控制，也以結果為導向，關注企業(yè)業(yè)務、客戶，從整體上把握人的創(chuàng)造力，它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。