何為人力資源管控?它比人力資源管理要求更高,把側重點放在控制的職能上,也可稱為人力資源控制,目的是保證組織目標的實現(xiàn),對投入的人力資源進行監(jiān)控和測量,出現(xiàn)偏差,及時采取措施糾正,以實現(xiàn)組織目標的過程。
人力資源管控具體有哪幾個特點
1.注重對人整體價值的管理
傳統(tǒng)的人力資源管理有招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理等六大模塊的職能管理,在實際工作中,HR部門對這六大塊分開管理,這個管理思維容易陷入具體的職能工作中,忽視人的整體價值。人力資源管控,關注人在企業(yè)中的整體價值,以結果為導向,采取手段提升人的創(chuàng)造力。
2.人力資源管控緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略開展
以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心,圍繞這個核心進行人力資源配置,確保人力資源為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。管控的意義就在于,在人力資源不適用公司戰(zhàn)略時,及時監(jiān)控,然后進行調節(jié),達到兩者緊密結合。
3.重視過程控制
人是復雜的,具有創(chuàng)造性,又有多樣性,所以對人的管理挑戰(zhàn)性很大。很多學者都試圖從具體的人出發(fā),研究管理的理論方法,事實證明存在很多困難。人力資源管控跳出這個圈,利用整體資源的觀點,以過程管理為重,輔以有效的手段和方法,使人力資源向企業(yè)需要的方向發(fā)展。
人力資源管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求,人力資源管控就應運而生,它注重對過程的控制,也以結果為導向,關注企業(yè)業(yè)務、客戶,從整體上把握人的創(chuàng)造力,它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。