人力資源管控的8個(gè)主要內(nèi)容3個(gè)特點(diǎn)

　　什么是人力資源管控？ 它比人力資源管理有更高的要求。 它著重于控制的功能，也可以稱為人力資源控制。 目的是確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)視和衡量投入的人力資源，并及時(shí)采取措施糾正偏差以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　人力資源管控具體有下面3個(gè)特點(diǎn)：

　　1.注重對(duì)人整體價(jià)值的管理

　　傳統(tǒng)的人力資源管理有招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理等六大模塊的職能管理，在實(shí)際工作中，HR部門對(duì)這六大塊分開管理，這個(gè)管理思維容易陷入具體的職能工作中，忽視人的整體價(jià)值。人力資源管控，關(guān)注人在企業(yè)中的整體價(jià)值，以結(jié)果為導(dǎo)向，采取手段提升人的創(chuàng)造力。

　　2.人力資源管控緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略開展

　　以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，圍繞這個(gè)核心進(jìn)行人力資源配置，確保人力資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。管控的意義就在于，在人力資源不適用公司戰(zhàn)略時(shí)，及時(shí)監(jiān)控，然后進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)到兩者緊密結(jié)合。

　　3.重視過程控制

　　人是復(fù)雜的，具有創(chuàng)造性，又有多樣性，所以對(duì)人的管理挑戰(zhàn)性很大。很多學(xué)者都試圖從具體的人出發(fā)，研究管理的理論方法，事實(shí)證明存在很多困難。人力資源管控跳出這個(gè)圈，利用整體資源的觀點(diǎn)，以過程管理為重，輔以有效的手段和方法，使人力資源向企業(yè)需要的方向發(fā)展。

　　人力資源管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管控就應(yīng)運(yùn)而生，它注重對(duì)過程的控制，也以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)、客戶，從整體上把握人的創(chuàng)造力，它的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　人力資源管控的8個(gè)主要內(nèi)容

　　1.組織架構(gòu)管控

　　組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，明確職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利的組織體系。它以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。

　　2.職位體系管控

　　依據(jù)組織架構(gòu)，對(duì)各個(gè)崗位工作進(jìn)行分析，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成職位管控體系。這個(gè)體系要求明確職位設(shè)置原則，建立統(tǒng)一的職位說明書，任職條件，考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一職位評(píng)價(jià)，形成完整的企業(yè)職級(jí)圖。

　　3.規(guī)章制度和流程表單管控

　　管控制度及表單工具的建設(shè)，需要考慮企業(yè)目標(biāo)需求，結(jié)合企業(yè)各方面實(shí)際情況，在考慮企業(yè)從差異性時(shí)，也要考慮整體制度建設(shè)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，使制度和表單的全面、縝密，減少后期的執(zhí)行阻力。

　　4.勞動(dòng)協(xié)議管控

　　企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)協(xié)議的管控機(jī)制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造合法合規(guī)的勞動(dòng)關(guān)系。

　　5.人力成本和人員編制管控

　　企業(yè)通過對(duì)人力成本和人員編制的有效管控，使人力資源投入保持在合理水平，發(fā)揮其最大效益。

　　6.人力風(fēng)險(xiǎn)管控

　　企業(yè)越來越依賴人，人的風(fēng)險(xiǎn)很難把控，利用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，對(duì)人的招聘、離職等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，可以避免企業(yè)非預(yù)期的損失。

　　7.企業(yè)關(guān)鍵人才管控

　　關(guān)鍵人才掌握著各項(xiàng)管理職能，建立企業(yè)關(guān)鍵人才管控體系是對(duì)人力資源實(shí)施效率的重要保障。

　　8.人力資源信息化建設(shè)

　　企業(yè)集中的人力資源信息化平臺(tái)，可以掌握和了解人才動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一調(diào)配，綜合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)人力資源的互補(bǔ)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。

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