企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和依據(jù)是什么?

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和依據(jù)是什么?

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么?

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(組織架構(gòu))是組織內(nèi)部有效運(yùn)作與否、能否取得良好業(yè)績的前提條件。通常表現(xiàn)為一個(gè)組織的人力資源、職權(quán)、責(zé)任、工作內(nèi)容、目標(biāo)、工作關(guān)系等要素的組合形式，是組織在“軟層次”中的基本形態(tài)，其本質(zhì)是一種實(shí)現(xiàn)某一組織目標(biāo)的手段。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和依據(jù)是什么?

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是對組織的構(gòu)成要素及其相互聯(lián)系的設(shè)計(jì)，它根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點(diǎn)，對管理層次進(jìn)行劃分，確定組織體系，選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式。一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可以定義為：將構(gòu)成企業(yè)組織的各個(gè)要素進(jìn)行排列、組合，明確管理的層次，明確各部門、崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作的關(guān)系，使之在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中取得最佳的工作績效。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括什么內(nèi)容?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(1)單位、部門和崗位的設(shè)置

　　正如人們需要用腳來行走一樣，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門、崗位的設(shè)置，并非將企業(yè)劃分成若干部分，而是作為服務(wù)于某一特定目標(biāo)的組織。從整體到局部，從整體到局部，從整體到局部，都要有不同的部分。這關(guān)系是無法逆轉(zhuǎn)的。

　　各個(gè)單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定

　　本文對各部分的目標(biāo)功能功能進(jìn)行了界定。假如某些組成部分，沒有不可替代的目標(biāo)作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這一定義是一種分工，但實(shí)際上是生物體內(nèi)的一種分工。嘴可以用來進(jìn)食或呼吸。

　　(2)單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定

　　是界定各部分在發(fā)揮作用時(shí)，如何相互協(xié)調(diào)、配合、補(bǔ)充、替代的關(guān)系。

　　以上三個(gè)問題是密切相關(guān)的，在解決第一個(gè)問題的同時(shí)，后兩個(gè)問題實(shí)際上已經(jīng)解決了。但是作為一項(xiàng)大工作，三者之間存在著相互承接的關(guān)系。本文將對組織體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范分析，側(cè)重于第一個(gè)問題，后兩個(gè)問題進(jìn)一步展開。

　　(3)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范要求

　　對此問題，如果沒有組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范分析工具，就會陷入眾說紛紜、莫衷一是的境地。談到企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)范化，即要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備、各子系統(tǒng)功能承擔(dān)合理分配、系統(tǒng)職能部門和崗位權(quán)責(zé)匹配、管理跨度合理四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)介紹，供大家參考。

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