設計股權激勵計劃需要考慮哪些因素?
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股權激勵有兩個重要意義,一個是通過股票激勵來融智,包括吸引核心人才,留住核心人才,激勵核心人才,替代新老核心人才。第二,通過股權激勵進行融資,從目前的角度來看,如果需要進行資本運作,讓投資機構看上投資,企業(yè)必須有完善的治理結構,投資機構投資企業(yè)不是投資創(chuàng)始人,而是投資團隊,所以很多投資機構在投資時一般都會要求企業(yè)設立股權激勵池。
設計股權激勵計劃需要考慮哪些因素?
(1)資本運營下股權激勵的意義。
如何在資本運營下進行股權激勵?如果公司沒有資本運營的預期,讓員工進行股權激勵,尤其是一些虛擬股欺騙員工,最終沒有實際效果。
(2)股權激勵模式和工具選擇。
股權激勵模式和工具的選擇,各企業(yè)行業(yè)不同,發(fā)展階段不同,員工素質和訴求也不同,其股票激勵模式和工具應有差異,或多種工具配合使用。
(3)股權激勵的局限性。
股權激勵只是公司激勵系統(tǒng)中的一種。股權激勵不是一種萬能藥物,可以解決所有問題。在進行股權激勵時,應考慮其他激勵方法。
(4)股權激勵對象。
股權激勵不是全員激勵,而是激勵現(xiàn)有和未來需要招聘的核心人員。能夠獨立或不可或缺的人是重點激勵對象。同時要考慮激勵對象的投資能力和解決方案的結合,真正為激勵對象考慮。
(5)股權激勵稅和股權支付。
股權激勵過程中可能涉及相關稅收。在合法合規(guī)的條件下,進行股權激勵稅收籌劃。對未來資本運營感興趣的企業(yè)需要充分考慮股權激勵的股權支付,需要提前規(guī)劃,不影響公司的首次公開募股。
(6)股權激勵評估。
股權激勵的核心目的是管理預期,進而激勵和提高員工的積極性。因此,公司制定的股權激勵計劃必須有一套制度和規(guī)則,明確激勵對象的授予條件,通過公司績效考核,確保相對公平合理。
(7)股權激勵管理與調整。
股權激勵的管理和后續(xù)調整,通過與擬授權對象簽訂股權激勵相關協(xié)議,調整核心激勵對象的離職或新授權對象的加入。
(8)股權激勵宣傳與公司愿景。
股權激勵計劃完成后,需要做的一點是全員宣傳,讓員工了解,有欲望有動力,結合公司發(fā)展愿景,讓激勵對象有希望。
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