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一、企業(yè)對標(biāo)管理的主要方式有哪些？
企業(yè)開展對標(biāo)管理工作主要有四種方式，分別是：戰(zhàn)略對標(biāo)、管理對標(biāo)、流程對標(biāo)管理、結(jié)果對標(biāo)管理。
(1)戰(zhàn)略對標(biāo)。戰(zhàn)略對標(biāo)需要企業(yè)和業(yè)內(nèi)頂尖的公司進(jìn)行比較，了解整個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，從總體掌握行業(yè)競爭發(fā)展情況，對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略做一個總體規(guī)劃。戰(zhàn)略對標(biāo)需要將各競爭對手的信息進(jìn)行收集整理，將本公司與市場狀況進(jìn)行對比分析，確定本公司所處的位置，提出自己的最佳戰(zhàn)略，提供公司的戰(zhàn)略運(yùn)作水平。
(2)管理對標(biāo)。從不同的管理門類確定對標(biāo)指標(biāo)，包括了人力資源管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保、安全管理等，依據(jù)行業(yè)先進(jìn)水平來進(jìn)行。
(3)流程對標(biāo)管理。對公司整體或具體環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況進(jìn)行比較，選擇具有相似流程的公司，找到同行最好的辦法，為企業(yè)的改進(jìn)核心提供借鑒與參考。
(4)結(jié)果對標(biāo)管理。以企業(yè)內(nèi)部不同部門的操作為標(biāo)桿，是比較容易操作的，根據(jù)各部門的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及自身特點(diǎn)，對比內(nèi)部績效，確定對標(biāo)管理目標(biāo)。
二、開展對標(biāo)管理的五個步驟
1、制定對標(biāo)計劃，確保對標(biāo)計劃與公司的戰(zhàn)略一致。
2、建立對標(biāo)團(tuán)隊，對標(biāo)結(jié)構(gòu)取決于對標(biāo)范圍的大小、公司規(guī)模、對標(biāo)預(yù)算、對標(biāo)程序和環(huán)境等要素。
3、收集必要的數(shù)據(jù)，首先要收集與本公司有關(guān)的信息進(jìn)行自我分析。其次，找到適合自己的模仿對象，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標(biāo)合作伙伴。
4、分析業(yè)績差距數(shù)據(jù)，在理解對表對象最佳方法的基礎(chǔ)上，衡量自己與別人業(yè)績的差距。
5、持續(xù)進(jìn)行對標(biāo)管理，企業(yè)在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)測實(shí)施的有效性，另外，由于表現(xiàn)最佳的公司本身也會繼續(xù)發(fā)展，所以“找到并實(shí)施最好的方法”的對標(biāo)管理也是一個只要開始就沒有結(jié)束的過程。
以上就是關(guān)于企業(yè)對標(biāo)管理的方式及步驟介紹，希望能幫助大家。
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