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薪酬結(jié)構(gòu)咨詢公司：薪資結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)的五個(gè)思路
薪酬結(jié)構(gòu)，是一個(gè)組織中按工資范圍劃分的一組層次分明的工作。薪酬結(jié)構(gòu)由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場(chǎng)工作價(jià)值的薪酬等級(jí)構(gòu)成。
薪酬結(jié)構(gòu)有助于簡(jiǎn)化對(duì)薪酬分配和市場(chǎng)定價(jià)的分析，從而更容易對(duì)不同工作組的薪酬進(jìn)行評(píng)估。隨著市場(chǎng)的變化，人力資源專業(yè)人員可以調(diào)整自己的薪酬結(jié)構(gòu)，以確保在相同的薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬與同行相比是公平的。
薪酬結(jié)構(gòu)都有哪些類型呢？了解每種薪酬結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)作的，以及何時(shí)使用它們是合適的，將有助于企業(yè)管理薪酬，確保員工得到公平的薪酬。
一、 等級(jí)范圍補(bǔ)償結(jié)構(gòu)
等級(jí)范圍的薪酬結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒈徽J(rèn)為在職責(zé)和級(jí)別上相似的工作調(diào)整到特定的薪酬級(jí)別。當(dāng)一名員工獲得晉升時(shí)，他們可以從一個(gè)工資等級(jí)晉升到另一個(gè)工資等級(jí)。當(dāng)員工學(xué)習(xí)新的技能、承擔(dān)新的責(zé)任時(shí)，他們就有機(jī)會(huì)取代現(xiàn)有的薪酬等級(jí)，并在此過(guò)程中增加自己的薪酬和薪酬潛力。
隨著等級(jí)范圍薪酬結(jié)構(gòu)的改善，薪酬范圍將變得更大，以適應(yīng)更高級(jí)別工作帶來(lái)的更高薪酬。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)易于管理和溝通，因?yàn)槠髽I(yè)可以直觀地看到不同崗位的職責(zé)級(jí)別。
使用等級(jí)范圍結(jié)構(gòu)最好的情況是：
☆企業(yè)規(guī)模大，定義清晰，并且管理層次結(jié)構(gòu)具有擴(kuò)展性。
☆企業(yè)內(nèi)所有級(jí)別的工資都是逐級(jí)遞增的。
☆企業(yè)希望員工在職業(yè)生涯中有頻繁的級(jí)別變動(dòng)以及晉升的機(jī)會(huì)。
二、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中的許多級(jí)別被合并為幾個(gè)更廣泛的薪酬水平，從而形成了一種新的薪酬結(jié)構(gòu)，稱為寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。因此，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，薪酬范圍要比層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)寬。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)往往更注重職業(yè)發(fā)展，而不是職位晉升，因?yàn)閱T工在一個(gè)頻段呆的時(shí)間更長(zhǎng)。
由于寬帶薪酬結(jié)構(gòu)較寬的工資范圍和等級(jí)范圍，可以容納更多的工資內(nèi)的額外工作。也就是說(shuō)，結(jié)構(gòu)中的級(jí)別總數(shù)顯著減少。當(dāng)涉及到不同的、相似的薪酬工作時(shí)，各個(gè)級(jí)別的工資幅度較大，級(jí)別的數(shù)量較多，級(jí)別之間的重疊較少。
使用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)最好的情況是：
☆不會(huì)僅憑員工的績(jī)效評(píng)估決定個(gè)人薪酬。
☆以寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的方式為掌握優(yōu)秀技能的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
☆為企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)賦予一定地靈活性。
三、 工作范圍結(jié)構(gòu)
工作范圍結(jié)構(gòu)是按照市場(chǎng)價(jià)格確定的工資范圍，將每一項(xiàng)工作劃分為各自獨(dú)特的工資等級(jí)的一種結(jié)構(gòu)。
在創(chuàng)建這種類型的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)必須能夠準(zhǔn)確匹配并確定組織的工作價(jià)值。當(dāng)一個(gè)職位或角色有足夠的員工時(shí)，最適合使用工作范圍結(jié)構(gòu)。例如，如果一個(gè)企業(yè)有一個(gè)完整的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)代表團(tuán)隊(duì)，他們可以被放在每個(gè)人專屬的工作范圍內(nèi)。
使用工作范圍薪酬結(jié)構(gòu)最好的情況是：
☆企業(yè)有大量熱門(mén)工作，并且由于市場(chǎng)需求增加，這些工作的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很快。
☆企業(yè)高度強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
☆企業(yè)可以準(zhǔn)確地匹配和確定組織的工作價(jià)值。
四、 逐步薪酬結(jié)構(gòu)
當(dāng)工資率根據(jù)預(yù)先設(shè)定的日程表有規(guī)律地上升時(shí)，這就叫做逐步薪酬結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)通常是基于任期，在獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效不如任期時(shí)長(zhǎng)的行業(yè)中效果最好。例如，一個(gè)有五年工作經(jīng)驗(yàn)的員工比一個(gè)有四年工作經(jīng)驗(yàn)的員工掙得多。
逐步薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)易于管理和自動(dòng)化，因?yàn)樗麄兊募有酵耆谌纹凇＿@些薪酬結(jié)構(gòu)的結(jié)果是所有雇員都有固定的比率獲得加薪。如果薪酬預(yù)算較小，或者企業(yè)不希望薪酬完全基于個(gè)人績(jī)效，那么逐步薪酬結(jié)構(gòu)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。公務(wù)員經(jīng)常使用逐步薪酬結(jié)構(gòu)。
使用逐步薪酬結(jié)構(gòu)最好的情況是：
☆企業(yè)希望你的工作價(jià)格是可預(yù)測(cè)的。
☆基于績(jī)效的晉升并不是薪酬的優(yōu)先考慮。
☆全公司范圍內(nèi)的工資增長(zhǎng)是漸進(jìn)和穩(wěn)定的。
五、 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)完全建立在市場(chǎng)為同類工作支付的薪酬基礎(chǔ)上。采用這種薪酬結(jié)構(gòu)的大公司在每個(gè)級(jí)別的工資范圍往往更大，而小公司的工資范圍則較小。基于市場(chǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)會(huì)受到薪酬調(diào)查等數(shù)據(jù)來(lái)源的影響，從而確保每個(gè)崗位的工作價(jià)格能夠準(zhǔn)確確定。
基于市場(chǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)最好的情況是：
☆企業(yè)更喜歡依靠市場(chǎng)來(lái)獲取薪資信息。
☆沒(méi)有基于績(jī)效的薪酬理念。
結(jié)語(yǔ)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是歸屬薪酬體系的子模塊，因此在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，務(wù)必遵循薪酬體系所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)這一大前提。
一個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)是公司人力資源管理體系的骨架，經(jīng)常決定其他人事政策的方向。因此，對(duì)于任何一個(gè)HR來(lái)說(shuō)，了解公司的薪酬結(jié)構(gòu)是非常有必要的，這樣才不會(huì)在制定和實(shí)施相關(guān)的人力資源時(shí)誤入歧途。
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