薪酬結(jié)構(gòu),是組織內(nèi)各類工作或職位之間薪酬水平的比例關(guān)系,包括不同層級工作之間薪酬差異的相對比值,以及不同層次工作之間薪酬差異的絕對水平。那么,企業(yè)如何做好薪酬結(jié)構(gòu)劃分呢?
一、理清薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
一般來說,薪酬結(jié)構(gòu)是由基本薪酬、福利薪酬、津貼、薪酬的彈性部分、激勵薪酬構(gòu)成的。其中基本薪酬、福利薪酬、津貼為主要構(gòu)成部分。
二、選擇薪酬結(jié)構(gòu)
根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和不同類型的崗位,固定薪酬和浮動薪酬在總工資中所占的比例需要區(qū)別對待。根據(jù)固定薪酬和浮動薪酬的比例不同,可以將薪酬結(jié)構(gòu)策略分為三種類型,分別是:彈性模式、穩(wěn)定模式以及折中模式。
1、高彈性薪酬模式
高彈性薪酬模式,是指固定薪酬比例較低(通常小于40%),浮動薪酬的比例較高(通常高于60%)的崗位薪酬設(shè)置類型。這種模式通常應(yīng)用于與公司業(yè)績關(guān)聯(lián)度較大的崗位,比如銷售業(yè)務(wù)人員、總經(jīng)理、某些崗位的高管等。常見的計件工資制、提成工資制、績效工資制屬于這種薪酬策略。
優(yōu)勢:激勵性較強,有效改變員工行為。
劣勢:員工壓力較大,缺乏安全感,可能帶來員工離職率較高,忠誠度較低。
2、高穩(wěn)定薪酬模式
高穩(wěn)定薪酬模式,是指固定薪酬比例較高(通常高于60%),浮動薪酬比例較低(通常低于40%)的崗位薪酬設(shè)置類型。這種模式通常應(yīng)用于與公司業(yè)績關(guān)聯(lián)度較低的崗位,比如行政助理崗位、財務(wù)崗位、人力資源管理崗位等。
優(yōu)勢:員工有較強的安全感,忠誠度更高。
劣勢:激勵性效果不理想,導(dǎo)致企業(yè)人力成本較高,員工積極積極性不高,員工感受到的工作壓力較小。
3、調(diào)和型薪酬模式
調(diào)和型薪酬模式,是指固定薪酬比例和浮動薪酬比例持平,通常是各占50%或者差別不大的崗位薪酬設(shè)置類型。這種模式通常應(yīng)用在經(jīng)營狀況較穩(wěn)定的企業(yè),以及公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度和崗位人員的能力素質(zhì)要求并重的崗位,比如技術(shù)研發(fā)崗位、生產(chǎn)工藝崗位等。
折中模式兼顧彈性模式和穩(wěn)定模式的優(yōu)點和缺點,具有一定的緩沖度和適應(yīng)性。以上,不同的企業(yè)類型和崗位類型適合不同的薪酬結(jié)構(gòu),需要企業(yè)根據(jù)自身具體情況進(jìn)行選擇。
三、確定并分析各薪酬結(jié)構(gòu)
選擇完適合自身的薪酬結(jié)構(gòu)后,下一步便是對各薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,即對第一步構(gòu)成要素進(jìn)行薪酬確認(rèn)
1、確定崗位工資
薪酬結(jié)構(gòu)的第一部分是基本薪酬,而基本薪酬的第一要素則是崗位工資,因此崗位工資是需要首先確定的。
崗位工資應(yīng)按照崗位等級來確定。很多公司地崗位工資下限都是參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY,不同層級的人員崗位工資有所不同
2、確定薪酬福利
福利薪酬是另一種形式的薪酬,強調(diào)對員工的未來提供保障,如醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等等。其項目和水平以國家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
3、確定津貼
津貼是薪酬的補充,一些比較特殊的工作,或者在企業(yè)擔(dān)任特殊的職務(wù),或為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn),因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。例如,管理津貼等
至于薪酬的彈性部分、激勵薪酬,可以根據(jù)各個企業(yè)自身的具體情況來制定。
四、設(shè)定工資結(jié)構(gòu)
所謂工資結(jié)構(gòu),簡單來說就是,工資的組成部分,要涉及到一些具體的加減乘除算法。下面簡單列舉幾個公式:
1、決策層:工資總額=崗位工資+績效工資+技能工資+保密工資+補貼(含交通補貼、通訊補貼)+分紅
2、主管/經(jīng)理/總監(jiān)級人員:工資總額=崗位工資+技能工資+保密工資+績效工資+補貼(含交通補貼、通訊補貼)+獎金
3、技術(shù)人員:工資總額=崗位工資++技能工資+保密工資+績效工資+獎金(含項目獎、年終獎)
4、營銷人員:工資總額=崗位工資+技能工資+保密工資+績效工資銷售提成+獎金
5、一線他管理人員:工資總額=崗位工資+績效工資+獎金
6、支持人員:工資總額=崗位工資+技能工資+保密工資+績效工資+獎金
7、事務(wù)性人員:工資總額=崗位工資+技能工資+績效工資
薪酬結(jié)構(gòu)劃分是人力資源管理工作中非常重要的部分,需要進(jìn)行準(zhǔn)確的實際參考和持續(xù)優(yōu)化。以上四點大家可以作為參考,意在搭建基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)框架,其余部分需要各部門詳細(xì)填充完整。
以上就是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)劃分的相關(guān)介紹。咨詢更多薪酬體系設(shè)計問題,或想找薪酬咨詢公司,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。