企業(yè)消除變革阻力的方法思路

　　企業(yè)消除變革阻力的方法思路

　　企業(yè)在管理升級(jí)變革過程中往往會(huì)遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其實(shí)要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業(yè)管理變革對(duì)老板的建議。

　　1、要明確目標(biāo)，更多的是我們公司的高層跟企業(yè)勾通。

　　我們管理升級(jí)的核心目標(biāo)首先是提高人的行為標(biāo)準(zhǔn)化與打造事的自動(dòng)化，也就是要改變企業(yè)存在的生產(chǎn)關(guān)系，包括管理方式、人際關(guān)系以及分配方式，其次，才能大幅度提升你的業(yè)績(jī)，這個(gè)目標(biāo)要讓對(duì)方理解和接受我們要做大量的工作。

　　我們的直接目標(biāo)是生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化而不是生產(chǎn)力的直接提升。其實(shí)我經(jīng)常跟一些老板講，我說你要沖產(chǎn)量，用不著找我的，因?yàn)槲以诠S干過，我知道沖產(chǎn)量是怎么回事，說實(shí)話，我把你的產(chǎn)量提高兩倍一點(diǎn)問題都沒有，但對(duì)你并不見得有好處，因?yàn)榭赡艹杀緯?huì)快速上升。因?yàn)槠髽I(yè)的結(jié)構(gòu)并沒有真正的優(yōu)化。

　　2、理解管理升級(jí)，搭臺(tái)和唱戲是不同的，要懂得循序漸進(jìn)，管理升級(jí)和管理是兩碼事，搭臺(tái)就是搭臺(tái)，唱戲就是唱戲，所以一個(gè)合格的管理者絕不代表一個(gè)合格的管理升級(jí)者。

　　所以老板和管理人員應(yīng)該都意識(shí)到這是另外一種專業(yè)活，否則他就會(huì)跟你比，比你的流程怎么樣，比他的流程怎么樣。

　　我經(jīng)常面對(duì)管理者坐我對(duì)面，也有挑釁，但我并不在意，我不是瞧不起他，而是你在多大的企業(yè)做過，你把企業(yè)做得多大，都跟我有一個(gè)東西沒法比，我做了一百家企業(yè)的管理升級(jí)，這里面的酸甜苦辣，這里面的細(xì)枝未節(jié)，你無法想象的。

　　我們不是憑智商在做事，而是憑我們走過的路，我就是個(gè)蠢才，我一百個(gè)項(xiàng)目掌握的這些經(jīng)驗(yàn)，你可能五十個(gè)就掌握了，但你也得做五十個(gè)吧?

　　3、全程參與，所有重大會(huì)議和決策必須參與，管理升級(jí)沒法授權(quán)，因?yàn)楣芾砩?jí)中有很多陣痛，這種陣痛管理人員很難接受，為什么?因?yàn)椴皇撬钠髽I(yè)，老板為什么能接受?因?yàn)檫@個(gè)是他的企業(yè)，他為了企業(yè)的未來，不得不承受很大的挫折，不得不遭受很大的打擊，不得不忍受很多不能忍受的東西。因?yàn)樗秦?zé)任人，他得挺住，如果他不能，沒有人愿意受這個(gè)苦，很簡(jiǎn)單，管理升級(jí)會(huì)帶來一些痛苦。

　　4、自我改善，老板一定要明白，企業(yè)最終是老板自己的，很多習(xí)慣、做法一定可以追到老板身上去。老板不變企業(yè)是沒有辦法變的，所以要跟老板頻繁的溝通，敢擔(dān)責(zé)任。我們二十多個(gè)項(xiàng)目之所以比較平穩(wěn)，是我們老師調(diào)整了做法。首先取得了老板的信任，首先成為老板的朋友，頻繁的溝通，然后承擔(dān)責(zé)任，敢于跟老板說：這個(gè)事情我來做。如果我們的老師認(rèn)為我是老師，你不要找我，我只是給你建議，我擔(dān)不了責(zé)任的，這就完蛋了。應(yīng)該是一句話：有我在。

　　5、權(quán)威，一定要明白，權(quán)威是來源于老板遷移過來的，一個(gè)企業(yè)再?zèng)]有權(quán)威，老板有權(quán)威，否則就把廠關(guān)了，老板怎么弱都是有權(quán)威的。所以，要從老板身上借權(quán)威，必須要老板給。

　　6、相對(duì)固化，再不好的也得堅(jiān)持，有一句話：錯(cuò)了，堅(jiān)持就對(duì)了;對(duì)了，放棄就錯(cuò)了。真的很多事情就是這樣的，特別是系統(tǒng)思維：一開始是不準(zhǔn)確的，但我們就是照著不準(zhǔn)確去做，堅(jiān)持下來慢慢就準(zhǔn)確了。你不堅(jiān)持怎么行，所以在管理升級(jí)中一定要有一個(gè)非常強(qiáng)的個(gè)性和信心，敢于說：我承擔(dān)。

　　在管理升級(jí)變革中老板有六個(gè)問題包括：一天三變;授權(quán)。做管理升級(jí)也授權(quán)，但管理升級(jí)是不能授權(quán)的;變別人。老板認(rèn)為請(qǐng)正睿只是改變他手下的人，不知道他自己也要變。不能容忍其他權(quán)威出現(xiàn);時(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)績(jī);讓唱戲的人搭臺(tái)。在這六個(gè)方面老板與企業(yè)管理咨詢公司達(dá)成共識(shí)，取得一致的認(rèn)識(shí)，是管理升級(jí)取得成功的前提。

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