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常見的薪酬體系包括基于崗位薪酬體系、職能薪酬體系和績效薪酬體系等等。下面薪酬咨詢公司給大家介紹一下薪酬體系設計的3P模式及3E原則。
一、薪酬體系設計3P模式
3P薪酬模式是指企業(yè)以3P為基礎向員工支付薪酬的模式。3P，即崗位( Position)薪酬、個人能力( Personality)薪酬、績效( Performance)薪酬。
1、崗位薪酬
崗位薪酬以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價因素確定的崗位系數(shù)為基礎。在這種薪酬體系中，一個職位對組織的貢獻是其薪酬的主要參考，而與從事該職位的員工的個人能力和所創(chuàng)造的福利無關。
2、個人能力薪酬
個人能力薪酬基于員工的知識、技能和素質(zhì)。在這種薪酬體系中，員工的資歷、教育背景、知識和技能將是其薪酬的主要參考，與工作績效和職位沒有直接關系。
3、績效薪酬
績效薪酬基于員工為組織或企業(yè)創(chuàng)造的福利。在這種薪酬體系中，員工獲得的薪酬金額與他們?yōu)榻M織或企業(yè)創(chuàng)造的績效有關，與他們所從事的職位或能力沒有直接關系。
當然，在實施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身特點選擇不同的組合模式。例如，一些企業(yè)直接設計基于崗位薪酬的薪酬體系，而另一些企業(yè)結合三種薪酬模式來設計薪酬體系。
二、薪酬體系設計3E原則
企業(yè)在制定薪酬體系時必須遵循3E原則。3E，即外部均衡性、內(nèi)部均衡性、個體均衡性。
1.外部均衡性
外部均衡性是指企業(yè)支付給員工的薪酬相對于行業(yè)市場的平均薪酬是公平的或者具有一定的優(yōu)勢，即外部公平。
2.內(nèi)部均衡性
內(nèi)部均衡性是指企業(yè)支付給員工的工資與每個崗位的內(nèi)在價值相一致。
3.個體均衡性
個體均衡性是指個人的薪酬與企業(yè)中相同或相似職位的員工相比是否公平和均衡。
薪酬體系設計必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，全面、科學地考慮各種因素。只有這樣，才能保證員工的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情和工作技能潛力。
以上就是關于薪酬咨詢公司關于薪酬體系設計的3P模式和3E原則的相關介紹。
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