員工持股咨詢(xún)公司：?jiǎn)T工持股計(jì)劃的類(lèi)型

　　員工持股咨詢(xún)公司：?jiǎn)T工持股計(jì)劃的類(lèi)型

　　一、什么是員工持股計(jì)劃

　　員工持股計(jì)劃是員工持有企業(yè)股份或股份的股份制。20世紀(jì)50年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯·凱爾索認(rèn)為只有兩種生產(chǎn)要素：資本和勞動(dòng)力。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步使資本投入對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，但少數(shù)擁有資本的人可以獲得大量財(cái)富。這將不可避免地導(dǎo)致資本的急劇集中和貧富差距的迅速擴(kuò)大，導(dǎo)致嚴(yán)重的不公平分配，成為影響社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展的隱患。為此，凱爾索提出建立一個(gè)分散產(chǎn)權(quán)制度，使員工獲得生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)收入和資本收入，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定。員工持股計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃。

　　在過(guò)去的40年里，員工持股計(jì)劃在美國(guó)的實(shí)施取得了巨大的成功。截至1998年，美國(guó)共有14000多家員工持股計(jì)劃公司，包括90%以上的上市公司和世界500強(qiáng)公司，員工持股計(jì)劃公司超過(guò)3000萬(wàn)家，總資產(chǎn)超過(guò)4000億美元。根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)特別調(diào)查，與沒(méi)有員工持股計(jì)劃的類(lèi)似企業(yè)相比，有員工持股計(jì)劃的企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了約30%，利潤(rùn)提高了約50%，員工收入提高了25-60%。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國(guó)際趨勢(shì)。20世紀(jì)90年代末，英國(guó)約有1750家公司和200萬(wàn)名員工參與了政府批準(zhǔn)的員工持股計(jì)劃。法國(guó)工業(yè)企業(yè)員工持股比例超過(guò)50%;金融業(yè)的一些企業(yè)已經(jīng)達(dá)到90%以上。德國(guó)把實(shí)施員工持股計(jì)劃作為吸引員工參與管理、留住人才和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本制度。日本大多數(shù)上市公司都實(shí)行員工持股制。即使在新加坡、泰國(guó)、西班牙等發(fā)展中國(guó)家，員工持股計(jì)劃也非常受歡迎。

　　二、員工持股計(jì)劃的類(lèi)型

　　從員工持股的類(lèi)型來(lái)看，形式多樣，內(nèi)容復(fù)雜，特點(diǎn)各異。根據(jù)員工持股計(jì)劃的目的，可以分為福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型。

　　福利型的員工持股。有多種形式，其目的是為企業(yè)員工謀取利益，吸引和留住人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。它將員工的貢獻(xiàn)與他們擁有的股份聯(lián)系起來(lái)，并逐步增加員工的股票積累。將員工持股與退休計(jì)劃相結(jié)合，為員工積累各種收入來(lái)源。但是，如員工持股與社會(huì)養(yǎng)老金計(jì)劃相結(jié)合，員工支付部分月工資購(gòu)買(mǎi)一定比例的企業(yè)股份;向員工(主要是退休員工)和高級(jí)管理人員提供低價(jià)股票、實(shí)施股票期權(quán)、企業(yè)與員工分享利潤(rùn)也是福利導(dǎo)向的員工持股。

　　風(fēng)險(xiǎn)型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，尤其是企業(yè)的資本效率。它與福利員工持股的區(qū)別在于，當(dāng)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)員工持股時(shí)，只有當(dāng)企業(yè)效率提高時(shí)，員工才能獲得利益。

　　集資型的員工持股。目的是使企業(yè)獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目投資所需的資金。需要企業(yè)員工一次性投入大量資金，員工和企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

　　與各類(lèi)員工持股相比，每一種都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：

　　福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型員工持股比例的比較。三者都具有激勵(lì)員工的功能，區(qū)別在于福利型員工持股側(cè)重于將員工持股與養(yǎng)老金和社會(huì)保險(xiǎn)相結(jié)合，增加員工福利，從而解除員工退休后的后顧之憂(yōu)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)努力工作。缺點(diǎn)是員工容易產(chǎn)生固定福利的想法，不利于發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。

　　風(fēng)險(xiǎn)型的員工持股主要是通過(guò)員工出資購(gòu)買(mǎi)或交換企業(yè)的股份，并規(guī)定股份在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)，從而建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共擔(dān)的機(jī)制。然而，太多的風(fēng)險(xiǎn)和太長(zhǎng)的時(shí)間可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)期的收入目標(biāo)失去信心。

　　集資型的員工持股的初衷是為了緩解資金不足的矛盾，通過(guò)員工出資實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。它廣泛應(yīng)用于缺乏經(jīng)營(yíng)資金、暫時(shí)難以通過(guò)貸款解決的中小企業(yè)。實(shí)施前，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和員工的承受能力。

　　員工持股幾種福利類(lèi)型的比較。提高效率有許多具體的方法和結(jié)果，但目的不同。

　　員工持股計(jì)劃與員工退休計(jì)劃相結(jié)合。員工持股由企業(yè)以半價(jià)提供，并根據(jù)個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)逐年增加。與其他福利計(jì)劃不同，它不能在一定時(shí)間內(nèi)完成，也不能保證為員工提供一定的固定福利或福利計(jì)劃。相反，它將員工的利益與他們?cè)诠镜墓善蓖顿Y和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。因此，它有利于促進(jìn)員工長(zhǎng)期努力工作，但員工獲取利益還有許多不確定因素。

　　其他福利型持股，如員工持股和社會(huì)養(yǎng)老金計(jì)劃相結(jié)合，旨在使員工在退休后獲得可觀(guān)的收入，從而減輕員工的憂(yōu)慮。只有依靠長(zhǎng)期的努力工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能真正在未來(lái)獲得真正的效益。另一個(gè)例子是利潤(rùn)分享，將公司的部分凈利潤(rùn)分配給持有股份的員工，這有利于促進(jìn)員工提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，為公司和自身創(chuàng)造更多財(cái)富。對(duì)于高級(jí)技術(shù)和管理人員實(shí)施期權(quán)期貨，被員工稱(chēng)為“金手銬”，有利于留住人才，促進(jìn)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)。然而，它有礙了整個(gè)社會(huì)人才的合理配置。

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