人力資源規(guī)劃的思路

　　人力資源規(guī)劃咨詢公司：人力資源規(guī)劃的思路

　　辭舊迎新，公司發(fā)展迎來新的挑戰(zhàn)、新的目標(biāo)和新的規(guī)劃，各個部門都在忙于盤點歷史數(shù)據(jù)和已完成的工作成果，更急于規(guī)劃未來的工作和目標(biāo)。

　　然而，如何規(guī)劃未來?應(yīng)該怎么做呢?目前，它已經(jīng)成為每個人都關(guān)心和重視的話題，尤其是人力資源部門，它的規(guī)劃僅次于公司的整體戰(zhàn)略，甚至更為重要。

　　那么人力資源規(guī)劃應(yīng)該做什么呢?人力資源規(guī)劃的思路是什么？本文分享的思路可能會為您的人力資源規(guī)劃工作提供一些參考。

　　1、實施規(guī)劃，診斷先行

　　首先，經(jīng)過對以往人力資源管理工作的全面盤點，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的優(yōu)勢和劣勢，哪些崗位做得好，哪些崗位冗余，哪些結(jié)構(gòu)不合理，哪些人員優(yōu)秀，哪些人員一般，哪些部門人員配備不合理.......

　　其次，根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，立足公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，對滿足公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理進(jìn)行全面診斷和布局，形成公司的人力資源規(guī)劃大綱。

　　2、規(guī)劃目的，價值為王

　　在制定人力資源規(guī)劃之前，讓我們考慮兩個問題。我們努力規(guī)劃的目的是什么?計劃解決什么問題?在和一些人力資源朋友的交流中，我了解到我一年到頭都很忙，一年又一年都在忙著制定計劃，但是也有一些人在計劃，這是沒有意義的。

　　如果是這樣的話，讀完這篇文章后，我們可以改變我們的想法，制定計劃。也就是說，公司的戰(zhàn)略、運營、結(jié)果和價值將作為規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　1.人力資源規(guī)劃符合公司的戰(zhàn)略嗎?它服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略嗎?

　　2.人力資源規(guī)劃服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)嗎?它有助于公司增加收入、降低成本和增加利潤嗎?

　　3.人力資源規(guī)劃后應(yīng)該取得什么成果?達(dá)到結(jié)果后，是否為公司創(chuàng)造了相應(yīng)的價值?

　　如果人力資源規(guī)劃不符合以上幾點或不了解它們，就有必要做好調(diào)整，否則規(guī)劃就毫無意義。

　　3、把握方向，做好五定

　　這里所指的“方向”可以理解為公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃必須服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo)將得到拓展。因此，人力資源必須協(xié)助公司管理層設(shè)定方向(以下簡稱“五個方向”)。所謂“五個方向”的要素是什么?這是指:

　　1).制定戰(zhàn)略:為了掌握公司的正確戰(zhàn)略方向，人力資源部門甚至其他部門的管理人員都需要與高層領(lǐng)導(dǎo)一起制定公司的發(fā)展方向(目標(biāo)、愿景和使命)。

　　2).目標(biāo)設(shè)定:在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，將結(jié)合公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析和評價。人力資源部將組織公司各部門負(fù)責(zé)人討論確定公司未來發(fā)展目標(biāo)，并在目標(biāo)分解前得到各部門負(fù)責(zé)人的充分認(rèn)可和支持。

　　3).組織確定:在確定公司的總體目標(biāo)后，公司的所有部門，包括人力資源部門，應(yīng)確定單位部門的職責(zé)、職能和級別，以確保組織和組織之間必要的支持和協(xié)調(diào)，從而達(dá)到總體目標(biāo)。

　　4).業(yè)務(wù)確定:在了解公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)之后，同時，將確定目標(biāo)所承諾的部門和組織，然后將確定未來公司參與發(fā)展的領(lǐng)域，并確定公司和各組織之間的努力方向。

　　5).過程確定:為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保所有環(huán)節(jié)和價值鏈的有效連接。因此，在實施業(yè)務(wù)開發(fā)時，必須確定一個清晰、清晰、合理的價值過程。只有所有業(yè)務(wù)節(jié)點的有效連接才能保證和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、建好根基，營造人和

　　這里所指的“和諧”可以從三個方面來理解:

　　1).為人力資源管理創(chuàng)造積極和諧的環(huán)境和氛圍(激勵、積極、充滿活力、不受控制和松懈);

　　2).把握人才入口，讓新員工快速融入公司文化，提升公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實力;

　　3)、做好“崗位、人員編制、定額、工資和標(biāo)準(zhǔn)”工作。

　　(1)崗位安排:設(shè)計明確的職稱、明確的崗位職責(zé)、科學(xué)合理的崗位資格、明確的崗位等級，讓員工知道該做什么，記住不要給人設(shè)置崗位。

　　(2)人員配備:根據(jù)公司實際發(fā)展需要和工作的特殊性，根據(jù)需要確定崗位數(shù)量。

　　(3)人員配備:根據(jù)工作量和生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)員工的不同崗位和職責(zé)，誰來做這項工作，匹配程度如何?

　　(4)固定薪酬:根據(jù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和不同的崗位設(shè)計科學(xué)合理的薪酬激勵機制，根據(jù)員工創(chuàng)造的價值獲得合理滿意的薪酬。

　　(5)制定標(biāo)準(zhǔn):這里的標(biāo)準(zhǔn)是指崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等。，這是根據(jù)員工從投入到產(chǎn)出的業(yè)務(wù)鏈中所涉及的相關(guān)行為和操作標(biāo)準(zhǔn)來確定的。

　　5、追求卓越，干好人事

　　做好人事(人力資源)大眾的理解是做好人力資源，我們?nèi)绾巫龊萌肆Y源管理?在這里，我們將專注于規(guī)劃。

　　做好人力資源工作可以理解為做好人力資源的五大職能:選擇、使用、教育、保留和離職，確保人力資源管理各模塊的有效銜接和相互幫助，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性和可持續(xù)的人力資源管理和政策。

　　下面介紹兩個工具供您參考:OPDCAS工具(目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、檢查、修正、標(biāo)準(zhǔn))和5W2H工具(是什么?怎么做?誰來做這件事?什么時候能完成?哪里?你好嗎?為什么?).這樣，我們就可以清楚地掌握執(zhí)行各種任務(wù)的方法和思路，包括人力資源管理各模塊的具體開發(fā)，我們也可以從中學(xué)習(xí)。以下是招聘職能的一個例子。

　　示例:目標(biāo)是一個公司/職位需要多少人?然后人力資源部做好工作分析和崗位要求，明確后，開始制定招聘計劃，招聘計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，開始實施招聘工作。

　　在實施過程中，檢查招聘的實施是否合理有效;在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有需要及時調(diào)整的地方進(jìn)行糾正，最后通過招聘工作從輸入到輸出進(jìn)行總結(jié)，然后建立實施標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)優(yōu)化。

　　6、目標(biāo)實現(xiàn)，保障路徑

　　為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須首先知道實現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。除了清楚地了解公司的戰(zhàn)略，我們還需要人力資源負(fù)責(zé)人了解公司的實際情況，掌握扎實的專業(yè)操作技能。

　　其次，做好對公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析和診斷，找出根本原因，然后在規(guī)劃過程中設(shè)計切實可行的規(guī)劃方案和實施計劃，并制定能夠支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理政策和實際預(yù)算，以確保實施過程的有效性。

　　當(dāng)然，這里分享的想法不是絕對的，僅供參考，需要每個人在經(jīng)營過程中結(jié)合公司的實際情況和自己的經(jīng)驗。

　　以上就是人力資源規(guī)劃咨詢公司關(guān)于人力資源規(guī)劃的思路的相關(guān)介紹。更多人力資源管理咨詢問題，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。