績效管理體系咨詢公司：企業(yè)績效考核體系實(shí)施

　　績效管理體系咨詢公司：企業(yè)績效考核體系如何實(shí)施？

　　為了抓住新的機(jī)遇，贏得新的挑戰(zhàn)，企業(yè)最重要的是解決好人才問題，完善有利于人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，這已成為許多企業(yè)的共識。從某種意義上說，實(shí)施是實(shí)施績效管理的理念、方法、技術(shù)和激勵(lì)措施以及改進(jìn)計(jì)劃的最重要的環(huán)節(jié)。沒有實(shí)施，就沒有績效管理的實(shí)踐和限制。執(zhí)行越有效，績效考評就越有效。

　　一、制度的建立

　　1、管理的目的清晰且完全一致

　　2.選擇績效指標(biāo)體系框架結(jié)構(gòu)的可行性和組織結(jié)構(gòu)的一致性

　　3.性能測量系統(tǒng)的可靠性和可操作性。包括數(shù)據(jù)源的真實(shí)性、穩(wěn)定性和可操作性

　　4.績效考評結(jié)果的全面性、真實(shí)性和可靠性

　　5.先進(jìn)、全面、鼓舞人心且可執(zhí)行的績效考評結(jié)果

　　6.績效管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容性和相互作用。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)支持

　　具有前沿理論、先進(jìn)技術(shù)和完整的績效管理體系文件，但缺乏強(qiáng)有力的組織、領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，這些過程、方法和技術(shù)只能是理論性的。一方面，如果高層領(lǐng)導(dǎo)不在執(zhí)行過程中，很容易使執(zhí)行變得軟弱。實(shí)質(zhì)上，執(zhí)行過程也是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的、可實(shí)施的具體行動(dòng)的過程。另一方面，如果沒有建立嚴(yán)格的組織體系，只有企業(yè)的高層或幾個(gè)關(guān)鍵成員參與實(shí)施，就很難實(shí)現(xiàn)全體員工整體績效的全面提高，從而提高企業(yè)的績效。因此，非常有必要建立與績效指標(biāo)體系相匹配的執(zhí)行體系、反饋體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　績效管理實(shí)際上是通過溝通、反饋和面試來實(shí)施的。當(dāng)溝通和反饋到位時(shí)，實(shí)際的實(shí)施就到位了。通過溝通和反饋，員工可以了解自己的實(shí)際工作表現(xiàn)，并發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢。并在上級的指導(dǎo)和幫助下，制定了系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃。從而提高個(gè)人表現(xiàn)。一方面，企業(yè)各級管理者應(yīng)積極參與溝通技能的培訓(xùn)和鍛煉。另一方面，改變心態(tài)，消除面試中的隱性尷尬心理也是提高溝通效果的重要因素。

　　績效考評結(jié)果的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)是績效管理執(zhí)行的標(biāo)志。因此，在實(shí)際操作過程中，如果不能實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的規(guī)章、計(jì)劃或方法明顯基于現(xiàn)實(shí)，則不適宜寫入績效管理體系文件。否則，不僅會(huì)影響績效管理體系的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，還會(huì)影響員工的心理。

　　績效管理的目的之一是激勵(lì)員工，績效考評的結(jié)果應(yīng)該與員工的激勵(lì)方法相聯(lián)系。不要僅僅與薪酬掛鉤，績效考核結(jié)果有許多激勵(lì)方法。第一，現(xiàn)金薪酬激勵(lì)，如薪酬、獎(jiǎng)金、期權(quán)權(quán)益、項(xiàng)目跟進(jìn)等。第二，各種形式的福利;第三是制定晉升激勵(lì)措施，如工作晉升和培訓(xùn)。第四是精神鼓勵(lì)，如榮譽(yù)和認(rèn)可。對一個(gè)公司來說，激勵(lì)越大，激勵(lì)方法越多，對員工的工作意愿和績效的影響就越大。

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