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為確保中層管理者對工作計劃、進(jìn)度和結(jié)果達(dá)成共識，促進(jìn)公司計劃的順利實(shí)施。通過制定與公司戰(zhàn)略相一致的工作目標(biāo)，可以發(fā)揮管理人員自我管理、自我激勵和自我約束的潛能，實(shí)現(xiàn)高績效目標(biāo)，促進(jìn)公司及其員工的共同成長和發(fā)展。
1.績效目標(biāo)
公司以員工簽署的績效報告的形式確定個人績效目標(biāo)。績效報告的內(nèi)容包括:員工基本信息、工作目標(biāo)、行為績效和發(fā)展目標(biāo)、扣分項目、自我考核、經(jīng)理考核、面試記錄、主管和員工簽名、日期等。其中，“工作目標(biāo)”和“行為績效與員工發(fā)展目標(biāo)”構(gòu)成了員工的績效目標(biāo)。
2、權(quán)重
工作目標(biāo)(70%)，行為表現(xiàn)和員工發(fā)展目標(biāo)(30%)。權(quán)重表示目標(biāo)在整體工作績效中的重要性和優(yōu)先級。重量低于5%的工作不應(yīng)包含在績效目標(biāo)中。
3.扣分項目
安全、質(zhì)量和風(fēng)險等事故、具有負(fù)面政治影響的事件以及違反公司價值觀的個人行為將被扣分，不占任何權(quán)重。
4.績效報告的簽署
員工與直接主管充分溝通后，雙方就績效目標(biāo)達(dá)成共識，然后簽署績效報告以確認(rèn)績效目標(biāo)。原則上，每年一月，必須確定員工的績效目標(biāo)。員工的工作地點(diǎn)調(diào)整后一個月內(nèi)，績效目標(biāo)需要重新定義。如果在績效考核周期內(nèi)工作內(nèi)容發(fā)生調(diào)整，責(zé)任發(fā)生重大變化，則應(yīng)重新制定績效計劃，并簽署績效報告。如果這是責(zé)任調(diào)整的一部分，并且不影響主要目標(biāo)，則沒有必要在考核期間重新建立績效計劃并進(jìn)行解釋。
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