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為確保中層管理者對(duì)工作計(jì)劃、進(jìn)度和結(jié)果達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)公司計(jì)劃的順利實(shí)施。通過(guò)制定與公司戰(zhàn)略相一致的工作目標(biāo)，可以發(fā)揮管理人員自我管理、自我激勵(lì)和自我約束的潛能，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)，促進(jìn)公司及其員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
1.績(jī)效目標(biāo)
公司以員工簽署的績(jī)效報(bào)告的形式確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容包括:員工基本信息、工作目標(biāo)、行為績(jī)效和發(fā)展目標(biāo)、扣分項(xiàng)目、自我考核、經(jīng)理考核、面試記錄、主管和員工簽名、日期等。其中，“工作目標(biāo)”和“行為績(jī)效與員工發(fā)展目標(biāo)”構(gòu)成了員工的績(jī)效目標(biāo)。
2、權(quán)重
工作目標(biāo)(70%)，行為表現(xiàn)和員工發(fā)展目標(biāo)(30%)。權(quán)重表示目標(biāo)在整體工作績(jī)效中的重要性和優(yōu)先級(jí)。重量低于5%的工作不應(yīng)包含在績(jī)效目標(biāo)中。
3.扣分項(xiàng)目
安全、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等事故、具有負(fù)面政治影響的事件以及違反公司價(jià)值觀的個(gè)人行為將被扣分，不占任何權(quán)重。
4.績(jī)效報(bào)告的簽署
員工與直接主管充分溝通后，雙方就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，然后簽署績(jī)效報(bào)告以確認(rèn)績(jī)效目標(biāo)。原則上，每年一月，必須確定員工的績(jī)效目標(biāo)。員工的工作地點(diǎn)調(diào)整后一個(gè)月內(nèi)，績(jī)效目標(biāo)需要重新定義。如果在績(jī)效考核周期內(nèi)工作內(nèi)容發(fā)生調(diào)整，責(zé)任發(fā)生重大變化，則應(yīng)重新制定績(jī)效計(jì)劃，并簽署績(jī)效報(bào)告。如果這是責(zé)任調(diào)整的一部分，并且不影響主要目標(biāo)，則沒(méi)有必要在考核期間重新建立績(jī)效計(jì)劃并進(jìn)行解釋。
以上就是績(jī)效管理咨詢公司關(guān)于中層管理者的績(jī)效考核方法的相關(guān)介紹。更多績(jī)效管理咨詢問(wèn)題，歡迎找尚瑞咨詢。
