咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

績(jī)效管理咨詢公司:中層管理者的績(jī)效考核

發(fā)布時(shí)間:2020-06-05 11:09:03 閱讀:9648
導(dǎo)讀: 為確保中層管理者對(duì)工作計(jì)劃、進(jìn)度和結(jié)果達(dá)成共識(shí),促進(jìn)公司計(jì)劃的順利實(shí)施。通過(guò)制定與公司戰(zhàn)略相一致的工作目標(biāo),可以發(fā)揮管理人員自我管理、自我激勵(lì)和自我約束的潛能,實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo),促進(jìn)公司及其員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

  為確保中層管理者對(duì)工作計(jì)劃、進(jìn)度和結(jié)果達(dá)成共識(shí),促進(jìn)公司計(jì)劃的順利實(shí)施。通過(guò)制定與公司戰(zhàn)略相一致的工作目標(biāo),可以發(fā)揮管理人員自我管理、自我激勵(lì)和自我約束的潛能,實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo),促進(jìn)公司及其員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

績(jī)效管理咨詢公司:中層管理者的績(jī)效考核

  1.績(jī)效目標(biāo)

  公司以員工簽署的績(jī)效報(bào)告的形式確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容包括:員工基本信息、工作目標(biāo)、行為績(jī)效和發(fā)展目標(biāo)、扣分項(xiàng)目、自我考核、經(jīng)理考核、面試記錄、主管和員工簽名、日期等。其中,“工作目標(biāo)”和“行為績(jī)效與員工發(fā)展目標(biāo)”構(gòu)成了員工的績(jī)效目標(biāo)。

  2、權(quán)重

  工作目標(biāo)(70%),行為表現(xiàn)和員工發(fā)展目標(biāo)(30%)。權(quán)重表示目標(biāo)在整體工作績(jī)效中的重要性和優(yōu)先級(jí)。重量低于5%的工作不應(yīng)包含在績(jī)效目標(biāo)中。

  3.扣分項(xiàng)目

  安全、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等事故、具有負(fù)面政治影響的事件以及違反公司價(jià)值觀的個(gè)人行為將被扣分,不占任何權(quán)重。

  4.績(jī)效報(bào)告的簽署

  員工與直接主管充分溝通后,雙方就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí),然后簽署績(jī)效報(bào)告以確認(rèn)績(jī)效目標(biāo)。原則上,每年一月,必須確定員工的績(jī)效目標(biāo)。員工的工作地點(diǎn)調(diào)整后一個(gè)月內(nèi),績(jī)效目標(biāo)需要重新定義。如果在績(jī)效考核周期內(nèi)工作內(nèi)容發(fā)生調(diào)整,責(zé)任發(fā)生重大變化,則應(yīng)重新制定績(jī)效計(jì)劃,并簽署績(jī)效報(bào)告。如果這是責(zé)任調(diào)整的一部分,并且不影響主要目標(biāo),則沒(méi)有必要在考核期間重新建立績(jī)效計(jì)劃并進(jìn)行解釋。

  以上就是績(jī)效管理咨詢公司關(guān)于中層管理者的績(jī)效考核方法的相關(guān)介紹。更多績(jī)效管理咨詢問(wèn)題,歡迎找尚瑞咨詢。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:http://pujing38.com/news/403.html。

相關(guān)文章

  • 績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢公司:建立績(jī)效考核體系
    績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢公司:績(jī)效考核體系怎么建立?績(jī)效考核是人力資源管理中最困難、最有爭(zhēng)議的模塊。許多企業(yè)都建立了完善的績(jī)效考核體系,但激勵(lì)效果并不明顯。一些企業(yè)在沒(méi)有績(jī)效考核的情況下仍能順利運(yùn)行。......
  • 醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)與考核方法
    常用的績(jī)效考核方法主要包括:圖形等級(jí)量表、交替排序、強(qiáng)制配對(duì)比較、強(qiáng)制分配法、臨界事故法、目標(biāo)管理、平衡記分卡、行為錨評(píng)級(jí)法。......
  • 績(jī)效咨詢公司:績(jī)效考核提升企業(yè)績(jī)效
    績(jī)效考核指標(biāo)可以分解組織目標(biāo),使員工能夠清晰地定義自己的目標(biāo)和任務(wù),從而產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力和意愿。員工將更加專注于他們的目標(biāo)和任務(wù),這也便于員工管理他們的時(shí)間。......
  • 績(jī)效管理體系咨詢公司:企業(yè)績(jī)效考核體系實(shí)施
    績(jī)效管理體系咨詢公司:企業(yè)績(jī)效考核體系如何實(shí)施?從某種意義上說(shuō),實(shí)施是實(shí)施績(jī)效管理的理念、方法、技術(shù)和激勵(lì)措施以及改進(jìn)計(jì)劃的最重要的環(huán)節(jié)。沒(méi)有實(shí)施,就沒(méi)有績(jī)效管理的實(shí)踐和限制。執(zhí)行越有效,績(jī)效考評(píng)就越有效。......
  • 績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢公司:績(jī)效考核體系難點(diǎn)分析
    【績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢公司:績(jī)效考核體系難點(diǎn)分析】在企業(yè)理論和管理實(shí)踐中,沒(méi)有什么話題比績(jī)效考核更毀譽(yù)參半的話題,它甚至被稱為人力資源管理中的“阿吉里斯的腳后跟”,即最薄弱的一環(huán),隱喻企業(yè)局部細(xì)節(jié)處理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)局面的崩潰。......
  • 績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較
    常見(jiàn)的績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?本文給大家介紹一下常見(jiàn)的績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較,希望能幫到大家。1、相對(duì)評(píng)價(jià)法 2、絕對(duì)評(píng)價(jià)法 3、描述法 4、目標(biāo)績(jī)效考核法。......