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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題和對(duì)策

發(fā)布時(shí)間:2020-06-08 10:13:04 閱讀:11599
導(dǎo)讀: 隨著經(jīng)濟(jì)全球化,國際市場的競爭越來越激烈和復(fù)雜。在這樣的外部環(huán)境下,越來越多的企業(yè)意識(shí)到,要想謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生產(chǎn),就必須有宏觀調(diào)控,提前制定好戰(zhàn)略規(guī)劃。

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化,國際市場的競爭越來越激烈和復(fù)雜。在這樣的外部環(huán)境下,越來越多的企業(yè)意識(shí)到,要想謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生產(chǎn),就必須有宏觀調(diào)控,提前制定好戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,身居高位者要有高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)自身優(yōu)勢,帶領(lǐng)企業(yè)在日益變化的環(huán)境中勇往直前。如果一個(gè)企業(yè)想永遠(yuǎn)處于不敗之地,它必須首先明確自己的發(fā)展重點(diǎn),從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題和對(duì)策

  一,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

  首先,一個(gè)企業(yè)可以設(shè)定一個(gè)五年或三年的企業(yè)目標(biāo),并給出一定的時(shí)間規(guī)劃目標(biāo),這樣企業(yè)的每一個(gè)員工都可以知道要去哪里,要付出多大的努力,并為這個(gè)共同的目標(biāo)而努力,以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

  其次,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常需要很長時(shí)間,三到五年。當(dāng)制定一個(gè)新的計(jì)劃時(shí),應(yīng)該對(duì)以前的計(jì)劃做一個(gè)總結(jié),看看哪些是不合理的,哪些需要修改,哪些可以繼承。此外,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是從宏觀角度整合內(nèi)部和外部資源。企業(yè)各部門緊密合作,合理配置資源,優(yōu)化資源。

  第三,高層領(lǐng)導(dǎo)同意的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃具有前瞻性。它將分解企業(yè)的目標(biāo),使任務(wù)更容易實(shí)現(xiàn),并逐步分配給各級(jí)部門,使工作能夠有效地進(jìn)行。每個(gè)部門的工作都是適當(dāng)?shù)?,從而使他們有信心完成目?biāo)。

  第四,企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃是在總體發(fā)展目標(biāo)上實(shí)施的子目標(biāo)。它可以隨著市場的變化而改變策略。簡而言之,它是“隨風(fēng)而動(dòng)”,跟隨市場風(fēng)和政策風(fēng)。

  二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題

  首先,企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃不匹配,也就是說,戰(zhàn)略不能分解成年,導(dǎo)致戰(zhàn)略無用。許多企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和商業(yè)計(jì)劃之間沒有很好的聯(lián)系。例如,企業(yè)原來的年度經(jīng)營計(jì)劃是增加銷售額,但戰(zhàn)略計(jì)劃卻變成了增加企業(yè)的知名度和知名度。這兩個(gè)計(jì)劃的中心內(nèi)容是不同的,這將使人們感到他們不知道哪一個(gè)計(jì)劃是第一個(gè),哪一個(gè)是最重要的,這種戰(zhàn)略計(jì)劃是否等于,有時(shí)會(huì)有沖突和戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

  第二,戰(zhàn)略漂移,戰(zhàn)略沒有根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及時(shí)調(diào)整,導(dǎo)致戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤。這種策略會(huì)導(dǎo)致指導(dǎo)性錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)前進(jìn)的指示燈。如果燈在錯(cuò)誤的地方,它自然會(huì)導(dǎo)致船偏離它的航線。企業(yè)應(yīng)該始終控制自己的內(nèi)部環(huán)境,并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。任何戰(zhàn)略計(jì)劃的制定都需要經(jīng)過各種考慮,如自身的財(cái)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

  第三,忽視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,對(duì)實(shí)際操作缺乏指導(dǎo)。一些戰(zhàn)略規(guī)定不切實(shí)際,也沒有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)查。戰(zhàn)略規(guī)劃需要業(yè)務(wù)部門的具體反饋。例如,企業(yè)原來的業(yè)務(wù)部門只有這么多的銷售能力,其銷售已經(jīng)有了一個(gè)比較成功的模式,但它制定了一個(gè)擴(kuò)大銷售領(lǐng)域的戰(zhàn)略,并給出了一個(gè)銷售計(jì)劃。這種策略沒有實(shí)際效果。

  第四,企業(yè)設(shè)定短期目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)長期的發(fā)展,就必須制定一個(gè)長期有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站得高,看得遠(yuǎn)。短期目標(biāo)不能適應(yīng)當(dāng)前不斷變化和復(fù)雜的市場環(huán)境。例如,在電子商務(wù)發(fā)展的早期,許多企業(yè)沒有看到它的力量,仍然使用傳統(tǒng)的銷售。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至忽視了這一點(diǎn),沒有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃,導(dǎo)致許多企業(yè)在這場電子商務(wù)浪潮中被湮沒。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有長遠(yuǎn)的眼光。

  三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意見

  首先,企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃相一致。在制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),要充分利用企業(yè)資源,充分考慮年度經(jīng)營計(jì)劃。每個(gè)目標(biāo)都必須可行。此外,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是“大氣的”,這意味著企業(yè)的目標(biāo)是長期的和可行的,每個(gè)員工可以有相同的目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,挖掘他們無限的潛力。

  其次,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析。SWOT意味著:S代表競爭優(yōu)勢,W代表競爭劣勢,O代表機(jī)會(huì),T代表威脅。一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是分析什么優(yōu)于其他企業(yè),你的資本鏈?zhǔn)欠駨?qiáng)大,或者你在市場上是否有很強(qiáng)的品牌吸引力,或者你的產(chǎn)品是否在中國或其他國家質(zhì)量最好。在分析了競爭優(yōu)勢之后,戰(zhàn)略規(guī)劃就可以有針對(duì)性了。與其他企業(yè)相比,競爭劣勢是你所缺乏的。這一分析將幫助你知道在未來應(yīng)該避免什么和關(guān)注什么。機(jī)遇,也就是說,市場的哪些方面是當(dāng)前的趨勢,你可以跟隨它們,或者國家采取了哪些政策,對(duì)你的發(fā)展非常有利。機(jī)會(huì)必須由你自己把握。你不能說你在等待機(jī)會(huì)的到來。威脅,行業(yè)中現(xiàn)有的競爭對(duì)手和潛在的競爭對(duì)手都是威脅,供應(yīng)商的議價(jià)能力和將出現(xiàn)的替代品數(shù)量也是威脅。企業(yè)的SWOT分析主要是讓公司了解自己和他人,從而整合所有資源。例如,華為公司一般對(duì)自己進(jìn)行SWOT分析,然后用狼文化戰(zhàn)略、靈敏的嗅覺、毅力和團(tuán)隊(duì)奮斗來制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。人才導(dǎo)向戰(zhàn)略,因?yàn)槿A為是一家技術(shù)導(dǎo)向型公司,所以人才占據(jù)著重要的位置。國際戰(zhàn)略現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)的一體化。任何公司的發(fā)展都與全球經(jīng)濟(jì)相關(guān)。因此,為了增強(qiáng)企業(yè)的全球影響力,華為已經(jīng)從一家民營企業(yè)發(fā)展成為一家國際知名企業(yè)。原因之一是為企業(yè)制定一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃,從而證明了解自己是多么重要。

  第三,要重視提高企業(yè)的核心競爭力。市場充滿了競爭。一個(gè)企業(yè)要想在市場上占有一席之地,就必須有自己的核心競爭力,這樣才能在其他有競爭力的企業(yè)中獲得主動(dòng)權(quán)。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,一個(gè)人還應(yīng)該注意自己的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來額外的利益,也有助于企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。

  第四,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是創(chuàng)新的。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長的動(dòng)力,因此在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意這一點(diǎn)。我們應(yīng)該敢于創(chuàng)新,始終找到市場定位。以小米公司為例,為了順應(yīng)電子商務(wù)的潮流,敢于順應(yīng)電子商務(wù)的潮流,該公司在創(chuàng)業(yè)之初就制定了開展網(wǎng)上銷售的計(jì)劃。它的銷售方式吸引了許多網(wǎng)民的注意。當(dāng)時(shí)小米的技術(shù)和價(jià)格相對(duì)較好,所以很快就有了很多愛好者。此外,它的問題和新聞都在網(wǎng)上解決了,現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個(gè)相對(duì)成功的電子商務(wù)公司。然而,在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),需要有關(guān)鍵人物來制定。制造它們的人需要有相對(duì)較高的能力。只有那些能讓他們擁有高能力的人才能擁有更長的時(shí)間。

  四、結(jié)論

  綜上所述,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的一件大事。為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,有必要制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是,許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)還存在許多問題,如缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)制定不力、忽視企業(yè)自身能力、制定不切實(shí)際等。針對(duì)這些問題,我提出了一些建議。首先,企業(yè)應(yīng)該了解自己,做SWOT分析,了解市場情況。以下戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)符合實(shí)際情況和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,以免發(fā)生沖突。但是,如果一個(gè)企業(yè)制定了戰(zhàn)略計(jì)劃,就必須嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有勇氣,敢于創(chuàng)新,敢于嘗試,對(duì)市場趨勢有敏銳的感覺。當(dāng)然,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者需要轉(zhuǎn)變觀念,逐步提高戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性,確保企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

  以上就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題與對(duì)策的相關(guān)介紹。更多戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢問題,或者想找戰(zhàn)略管理咨詢公司,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。

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