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績效面談，是通過面對面交談溝通的方式，由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗，找出其中的不足，并和員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。那么，績效面談的目的和作用有哪些呢？
績效管理的核心目的是不斷提升員工和組織的績效水平。
1、通過績效面談，進行評估業(yè)績?？偨Y(jié)上一績效周期的工作完成情況，評估績效結(jié)果和績效標(biāo)準(zhǔn)之間存在哪些差距，以便在下一年做得更好或改進的依據(jù);
2、通過績效面談，提供建議和指導(dǎo)。結(jié)合下屬在上一績效周期內(nèi)的績效行為表現(xiàn)，針對工作中存在的不足，找到問題的原因，為下屬的工作及個人發(fā)展提供建議和指導(dǎo)。
3、通過績效面談，制定下一績效周期計劃。結(jié)合上一個績效周期內(nèi)下屬的業(yè)績達成情況，展望下一個績效周期，提出改善績效的策略和新的績效標(biāo)準(zhǔn)。
對上司而言，通過績效面談雙方確定一致認同的目標(biāo)，有助于上司全面了解下屬的工作情況，掌握工作進展信息，并針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源;使考核者能夠掌握評價的依據(jù)，有助于上司客觀公正地評價下屬的工作績效;有助于提高考核工作的有效性，提高員工對績效考核、對與績效考核密切相關(guān)的激勵機制的滿意度;最終通過績效管理設(shè)計員工的能力提升計劃，幫助提升員工的能力。???
對下屬而言，通過績效面談可以在工作過程中不斷得到自己工作績效的反饋信息，以便日后更好的改進和提升績效;能及時了解組織的目標(biāo)調(diào)整、工作內(nèi)容和工作的重要性的變化情況，便于適時變更個人目標(biāo)和工作任務(wù)等;能夠使員工及時得到上司相應(yīng)的資源和幫助，以便更好地達成目標(biāo)，當(dāng)環(huán)境或任務(wù)，以及面臨的困難發(fā)生變化時，不至于處于孤立無援的境地。
績效面談不是一個辯論的過程，績效面談的結(jié)果不應(yīng)該是贏輸?shù)木置??？冃嬲?，是希望通過上級和下屬的雙向溝通，讓下屬的工作更有效率，從而提升企業(yè)的績效水平。因此，績效面談過程中，上司和下屬要敞開心胸，彼此以坦誠的態(tài)度，齊心協(xié)力的解決問題，這才是績效面談的目的所在。(參考閱讀：績效面談的技巧)
以上就是關(guān)于績效面談的目的和作用的相關(guān)介紹。
