企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為自身確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的行為路線、方針政策和方法。

　　薪酬管理，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程

　　企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理有什么影響？

　　企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響有以下六個(gè)方面：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略影響著薪酬支付對(duì)象和支付規(guī)模。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也就影響著人員的結(jié)構(gòu)類(lèi)型、數(shù)量和素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展時(shí)期，戰(zhàn)略的重點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)，那么營(yíng)銷(xiāo)人員所占的比重相應(yīng)較大，而營(yíng)銷(xiāo)人員也將是企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。又如當(dāng)某企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)，那么新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張必然要求配備一定數(shù)量和素質(zhì)的相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)背景的人員，從而影響薪酬的支付對(duì)象和支付規(guī)模。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略直接影響著薪酬水平定位。

　　企業(yè)薪酬水平策略有三種類(lèi)型：一是領(lǐng)先策略，即企業(yè)支付的薪酬水平高于市場(chǎng)平均工資水平;二是匹配策略，即企業(yè)支付的薪酬水平等同于市場(chǎng)平均工資水平;三是滯后策略，即企業(yè)支付的薪酬低于市場(chǎng)平均工資水平。

　　企業(yè)采取什么樣的戰(zhàn)略也影響著企業(yè)薪酬水平定位。企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)采取的戰(zhàn)略為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略時(shí)，其薪酬水平就要采取領(lǐng)先型策略，這樣能吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)薪酬水平定位造成直接影響。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略影響著企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略影響和決定薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，從而確保薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有兩種：注重等級(jí)的薪資結(jié)構(gòu)和注重平等的薪資結(jié)構(gòu)。前者往往等級(jí)較多，級(jí)差較小;后者等級(jí)較少，相鄰等級(jí)的最高薪酬和最低薪酬之間的差距較大。

　　4、不同層級(jí)的員工承擔(dān)的企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任不同，支付的薪酬也有不同。

　　戰(zhàn)略責(zé)任是一個(gè)重要的薪酬支付因素。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)中層級(jí)越高的員工，承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任越大，那么其薪酬中的與戰(zhàn)略因素相關(guān)聯(lián)的比重就越高。

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心能力和人力資源，而核心人力資源是企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)。

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需要，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層各類(lèi)的人才進(jìn)行價(jià)值排序，從而確定企業(yè)的核心人力資源。根據(jù)管理學(xué)的二八定律，企業(yè)中20%的人才創(chuàng)造了80%的價(jià)值。因此關(guān)注企業(yè)中20%的核心人才，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。

　　6、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激勵(lì)的方向和重點(diǎn)。

　　不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致不同的激勵(lì)方向，從而決定著企業(yè)薪酬戰(zhàn)略激勵(lì)的重點(diǎn)。比如企業(yè)決定當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品品質(zhì)，就會(huì)鼓勵(lì)員工優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)工作、加強(qiáng)品質(zhì)管理人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作、提高生產(chǎn)人員的操作技能。這些人員都是薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。又比如企業(yè)決定當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作是要提高某種產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，就會(huì)鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員去積極開(kāi)拓市場(chǎng)，此時(shí)對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)是薪酬戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

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