薪酬管理的內(nèi)涵

相關(guān)文章

• 薪酬咨詢公司：通過薪酬設(shè)計(jì)看清企業(yè)薪酬管理
  薪酬管理咨詢公司在為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)時，往往能幫助企業(yè)看清公司的薪酬管理。在一個企業(yè)中，合理的人才儲備離不開科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感，薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，合理的薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績推動的切入點(diǎn)......
• 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)薪酬管理的影響
  企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理有什么影響？企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響有以下六個方面：1、企業(yè)戰(zhàn)略影響著薪酬支付對象和支付規(guī)模。2、企業(yè)戰(zhàn)略直接影響著薪酬水平定位。3、企業(yè)戰(zhàn)略影響著企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。4、不同層級的員工承擔(dān)的企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任不同，支付的薪酬也有不同。5、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心能力和人力資源，而核心人力資源是企業(yè)激勵的重點(diǎn)?！?、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激勵的方向和重點(diǎn)。......
• 薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司：薪酬管理注意事項(xiàng)
  薪酬問題一直是一個敏感的話題，如果做的不好，對企業(yè)和員工而言，都有不利的影響。那么，薪酬管理注意事項(xiàng)有哪些？企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)有哪些？......
• 薪酬管理咨詢公司：企業(yè)薪酬管理診斷問題分析
  在咨詢實(shí)踐中，尚瑞咨詢經(jīng)常接觸一些基礎(chǔ)人力資源管理非常薄弱的企業(yè)，他們的咨詢需求主要集中在崗位職責(zé)明晰、薪酬管理體系和績效管理體系的設(shè)計(jì)，俗稱“3P”。......
• 戰(zhàn)略薪酬管理的要點(diǎn)
  薪酬管理咨詢公司：戰(zhàn)略薪酬管理的要點(diǎn)有哪些？薪酬管理咨詢公司認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)和改革越來越強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬激勵制度已經(jīng)成為主流。因此，如何全面理解戰(zhàn)略薪酬管理體系是企業(yè)管理者普遍需要改進(jìn)的一個方面。......
• 企業(yè)何時需要做薪酬管理體系設(shè)計(jì)
  當(dāng)一個企業(yè)的員工人數(shù)達(dá)到一定水平時，仍然沒有標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理體系，會出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，如同一崗位員工的薪酬差距過大，招聘員工的薪酬談判等。職位是一個相對穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以建立基于職位價(jià)值的薪酬體系是一個更好的選擇。......