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企業(yè)為什么不重視培訓(xùn)？
歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭就是人才和人力資本的競爭，誰有高素質(zhì)的人才誰就可以在競爭中獲勝。持續(xù)成功的企業(yè)無不在培訓(xùn)上投入巨大資源，培訓(xùn)無疑是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要手段。但是為什么許多中國企業(yè)不重視培訓(xùn)呢？下面就來介紹一下企業(yè)不重視培訓(xùn)的原因！
1、培訓(xùn)無用論
企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)無作用或不值。培訓(xùn)是一項投入大、見效慢的工作，無法產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)不重視員工培訓(xùn)工作，認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)無用，或不值得為此浪費人力、物力、財力。
2、培訓(xùn)風(fēng)險論
人才市場化導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)為別人做嫁衣，或者害怕員工能力增強(qiáng)后離開企業(yè)，留不住人。
3、經(jīng)營壓力大
企業(yè)無法平衡工作和培訓(xùn)時間，或者舍不得在培訓(xùn)工作上投入資金。
4、缺乏專業(yè)人才或資源
企業(yè)想給員工培訓(xùn)卻不知道培訓(xùn)什么或者由誰來培訓(xùn)的現(xiàn)象，沒有專門的培訓(xùn)管理部門或者專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，沒有內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，缺乏有效的培訓(xùn)資源。
5、培訓(xùn)責(zé)任不明確
企業(yè)缺乏自己的培訓(xùn)責(zé)任體系，認(rèn)為培訓(xùn)是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，缺乏領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持。而員工只把培訓(xùn)當(dāng)作一項任務(wù)，不重視培訓(xùn)所帶來的技能提升和績效改善，使得培訓(xùn)工作難以落實。
以上就是企業(yè)不重視培訓(xùn)的原因的介紹。
