在績效管理中，什么樣的分工才是有效的?

　　在績效管理中，什么樣的分工才是有效的?接下來一起看看吧!!!

　　做任何一項工作，首先都要一個科學合理的分工，然后根據分工制定細化的工作細則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。那么，在績效管理中，什么樣的分工才是有效的呢?通常，我們可以把一個企業(yè)績效管理中管理者和員工的角色分成四個層次，分別是企業(yè)一把手、HR經理、直線經理和員工。

　　1.企業(yè)一把手

　　角色分工是績效管理的支持者和推動者。細化的工作細則有：

　?、旁诳冃Ч芾韺嵤﹦訂T會上發(fā)表講話，給績效管理的實施制造聲勢;

　?、浦鞒种贫ǚ掀髽I(yè)實際的績效管理方案;

　?、侵鞒制髽I(yè)管理者績效管理培訓會;

　?、戎鞒制髽I(yè)管理者對企業(yè)的績效管理方案的研討會，澄清認識，消除誤解;

　?、芍鞒挚冃Ч芾韰f調會，使績效管理不斷向深入開展;

　?、蕦Ω笨傄患壒芾碚哌M行績效溝通和考核;

　?、酥鞒中抻喰碌目冃Ч芾碇贫?，使績效管理體系不斷得到改進。

　　2.HR經理

　　角色分工是績效管理的組織者和咨詢專家。細化的工作細則有：

　?、叛芯靠冃Ч芾砝碚?，并向企業(yè)管理層進行推銷，在企業(yè)內部進行宣傳，使績效管理的理論、方法和技巧被廣大員工認識、理解和接受;

　?、平M織管理者參加有關績效管理的培訓和研討，使管理者的績效管理技能得到提高;

　?、墙M織制定符合企業(yè)現狀的績效管理制度和工具表格;

　?、冉M織直線經理為員工制定績效目標;

　?、啥酱僦本€經理與員工進行績效溝通;

　?、识酱僦本€經理建立員工業(yè)績檔案;

　　⑺組織直線經理進行績效考核和反饋;

　?、探M織直線經理幫助員工制定績效改進計劃;

　?、徒M織直線經理進行績效管理滿意度調查;

　?、螌冃Ч芾眢w系進行診斷并向企業(yè)老總匯報;

　?、蠈冃Ч芾碇贫冗M行修訂。

　　3.直線經理

　　角色分工是績效管理執(zhí)行者和反饋者，執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，并將執(zhí)行過程中遇到的問題反饋給人力資源部。細化的工作細則有：

　　⑴認真閱讀理解企業(yè)的績效管理制度;

　?、茷閱T工修訂職位說明書，使之符合當前實際;

　?、桥c員工進行績效溝通，制定員工的關鍵績效指標;

　?、扰c員工保持持續(xù)不斷的績效溝通，對員工進行績效輔導;

　?、捎涗泦T工的績效，并建立員工業(yè)績檔案;

　　⑹考核員工的業(yè)績表現;

　?、藢⒖冃Э己私Y果反饋給員工;

　　⑻對員工進行績效滿意度調查;

　?、蛶椭鷨T工制定績效改進計劃;

　　⑽將執(zhí)行過程中遇到的問題反饋給人力資源部門。

　　4.員工

　　角色分工是績效管理的主人(Owner)，擁有并產生績效。細化的工作細則有：

　?、耪J真學習企業(yè)的績效管理制度;

　　⑵與經理一起制定關鍵績效指標;

　?、桥c經理保持持續(xù)的績效溝通，向經理尋求資源支持和幫助;

　?、扔涗涀约旱目冃П憩F，并向經理進行反饋;

　?、稍诮浝淼膸椭?，分析自己在績效周期的表現，并制定績效改進計劃。

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