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企業(yè)如何做好組織架構規(guī)劃?接下來一起看看吧!!!
企業(yè)的規(guī)模不同,行業(yè)不同,人員組成不同,發(fā)展時段不同,因此,組織架構設計的思路就有差異性。無論什么階段，企業(yè)的組織框架都應該具有指揮有效、工作有序、效率提升、效益明顯的特性。
企業(yè)為什么要進行組織架構與職位發(fā)展規(guī)劃，組織與職位發(fā)展常見問題：
1.為什么感覺公司的人員規(guī)模總是跟不上公司業(yè)務的快速發(fā)展?
2.為什么我們的招聘一直都說不清楚我們公司的崗位職能與員工職業(yè)發(fā)展通道?
3.業(yè)務部門永遠都是老大，我們沒有辦法控制他們的人才引進與招聘預算，結果被領導指責
4.員工只進不出、只升不降，人才梯隊始終無法形成良性的“新陳代謝”
5.公司領導崗位畢竟有限，那些專業(yè)型人才的晉升通道在哪里?要怎么激勵他們呢?
6.公司要大膽啟用年輕人，完成新老交替!但是怎么樣才能做到循序漸進，不破壞公司和諧的氛圍?
企業(yè)如何做好組織架構規(guī)劃?
設計構建適合企業(yè)的組織架構，應遵循以下幾個原則
1、事和事不打架,職責與職責不沖突的原則：避免重復勞動，常務副總就負責好后勤管理，營銷副總就負責好主體業(yè)務銷售，每個職位、部門都有他們需要完成的事與職責。
2、便于指揮、協(xié)調、不扯皮的原則：要考慮你的業(yè)務是什么，需要哪些部門配合或者完成你的產品銷售工作。
3、節(jié)約人力成本的原則：人力資源是企業(yè)寶貴的資源,在設計構建組織架構時一定要以高.效有序運行為前題,有多少事要做,設計什么樣的流程,成立相適用的部門。
4、有了組織架構,就有了上下級關系,平行關系,職責分工及配合協(xié)調的關系,在設計時就一定要遵循事有人做、活有人干、分工配合、責任無法推脫的原則。員工要清楚自己負責的事情，部門之間應該是怎樣的一種關系，而不是把組織架構寫在公司簡介中好看,掛在墻上舒服。
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