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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的必要性是什么? 接下來一起看看吧!!!
企業(yè)為什么需要找咨詢公司來做這個戰(zhàn)略規(guī)劃呢?
專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，大部分公司自身不具備有專業(yè)能力的戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，需要與咨詢公司達成合作，更能完成科學、可實現、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
專業(yè)人士曾經就給出了答案：首先越大的公司越是這樣，企業(yè)管理流程的升級光靠公司內部可不行，需要雙管齊下，內外推動效率會更高;同時管理咨詢公司作為“外來和尚”處于中立，沒有利益糾紛更有說服力、執(zhí)行起來也會更高效;再次管理咨詢公司會帶來先進、科學的管理理念、針對企業(yè)出現的問題具體分析找出應對之策，讓企業(yè)少走彎路。
企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式
一、分析自身形勢
不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)可能面臨著不同的戰(zhàn)略規(guī)劃形勢，中小企業(yè)組織制度薄弱，結構混亂，加上成立不久缺乏相應的行業(yè)數據積累，只有老板及市場員工對市場的經驗性認識，但這類企業(yè)老板大多又缺乏基本戰(zhàn)略理論知識，無法根據外部環(huán)境通過規(guī)劃來對自身企業(yè)內部的升級。
二、制定行動計劃
前期有有基本認識之后，后期才能制定更加清晰的行動計劃。對企業(yè)原有戰(zhàn)略梳理計劃、組織結構梳理計劃、包括流程與運營管理制度梳理計劃、崗位制度、人力資源梳理計劃等等，總之，新戰(zhàn)略規(guī)劃需要基于企業(yè)原有企業(yè)組織能力，始于適應外部環(huán)境變化的需要，終于系統(tǒng)設計新的戰(zhàn)略與組織能力。
三、分步實施計劃
實踐是檢驗真理的唯一標準。制定了詳細的計劃，最重要的是接下來的實施計劃。當然，在這個計劃實施的過程中，我們會遇到很多不確定的因素來影響計劃的實施進度。就像是去健身房健身，為什么有那么多的私教課，那么多的人要花錢請私教來訓練自己，除了對自己要有嚴格的自律要求以外，我們往往需要找一個私教來從外部雙管齊下，內外推動效率會更高，這時候，成都冠錦咨詢公司就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可多得的一個“私教”。
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