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OKR是什么?OKR對企業(yè)有什么好處?下面一起來看看吧!!!
OKR的全名是“ObjectivesandKeyResults”，也就是“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”。這是一種目標(biāo)管理方法，其核心目標(biāo)是使員工緊密協(xié)作，專注于促進企業(yè)成長的可衡量的結(jié)果。
"O":"你想要什么";目標(biāo)主要分為公司層次、部門層次和個人三個層次。
目的應(yīng)集中，而非分散目標(biāo)。企業(yè)資源有限，個人精力資源有限，只有聚焦于實現(xiàn)突破。
KeyResults：目標(biāo)已經(jīng)設(shè)定，如果不去執(zhí)行和落實，那么它將永遠只是一個目標(biāo)，因此，我們需要明確：要達到目標(biāo)，需要什么時間節(jié)點?執(zhí)行了哪些工作?取得什么樣的結(jié)果?這需要通過"KeyResult"清楚地回答。
OKR能給企業(yè)帶來什么好處?
1.OKR可起牽引作用，激發(fā)員工的工作熱情;高目標(biāo).高壓力能激發(fā)人的潛能，一句話說得好：努力過.奮斗過，生活無悔。
2.OKR目標(biāo)公開.透明，所有員工都能看到彼此努力的方向，能使個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同步，提高團隊的協(xié)作效率。
原KPI考核體系中，有很多部門或崗位自認(rèn)為別人了解自己的工作表現(xiàn)努力目標(biāo)，事實上，沒有很好的溝通機制支持，每個人都只是盯著自己的指標(biāo)，對其他人的合作需求也缺乏了解。
3.OKR定期檢查與復(fù)盤機制，能使經(jīng)理和雇員更好地關(guān)注公司戰(zhàn)略方向;工作與公司戰(zhàn)略方向相一致非常重要，否則，越努力帶來的危害也越大。
例如：在很多情況下，成本和質(zhì)量.顧客滿意是一個矛盾的體，如果考核指標(biāo)利潤滿足后，只盯著成本，可能利潤指標(biāo)好看，質(zhì)量不好.客戶滿意度不好，公司的品牌信譽度可能受到嚴(yán)重?fù)p害，有可能危及公司的長期發(fā)展。
4.定期調(diào)整OKR比率，使公司能夠更好地應(yīng)對劇烈變化的外部環(huán)境。
例如：當(dāng)一個好的業(yè)務(wù)機會出現(xiàn)時，通過調(diào)整OKR目標(biāo)，可以迅速把資源集中在新業(yè)務(wù)上。
OKR就是將員工“要我做”的事情轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，打造企業(yè)高效的執(zhí)行力。OKR可以激發(fā)每個人的熱情，OKR有助于企業(yè)快速發(fā)展。
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