企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系怎么做?

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　　培訓(xùn)是人力資源工作的重要模塊，但許多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系薄弱、成本低、人員分散。如何建立這樣的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?

　　第一，整合當(dāng)前培訓(xùn)

　　梳理整合公司目前的培訓(xùn)情況，即使不多，從點(diǎn)到面也能星火燎原。

　　第二，完善培訓(xùn)制度

　　培訓(xùn)管理方法有和完善，包括月度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合、違規(guī)行為、相關(guān)表格等。即使公司目前不能滿足制度要求，但在制度層面的發(fā)展仍然需要相對(duì)完善。否則，一段時(shí)間后，會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)制度不能適應(yīng)實(shí)際情況的變化，并再次修改。

　　第三，調(diào)查內(nèi)部培訓(xùn)需求

　　在培訓(xùn)管理中，分析需求是培訓(xùn)管理中非常重要的一步。培訓(xùn)不僅要適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際情況，還要有效提高員工的素質(zhì)需求。從大的角度考慮企業(yè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，確定培訓(xùn)的總體方向，分析各部門和崗位的具體責(zé)任，提取重要需求。

　　第四，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　根據(jù)員工的培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、目標(biāo)和具體實(shí)施方法。當(dāng)然，如果公司的培訓(xùn)資金有限，可以以討論、會(huì)議、演講、比賽等靈活的形式進(jìn)行培訓(xùn)。也可在公司內(nèi)建立QQ群和微信群，共享學(xué)習(xí)資料，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

　　第五，建立培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

　　培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)可以由高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(贏得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持非常重要)、部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工、培訓(xùn)部門人員、外部培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師組成。

　　第六，大力宣傳培訓(xùn)

　　在辦公室、會(huì)議室、宣傳欄、交流小組等場(chǎng)合宣傳訓(xùn)練學(xué)習(xí)的好處、好方法和成功案例，營(yíng)造公眾參與的氛圍。另外，先進(jìn)的培訓(xùn)模式及其成績(jī)可以隨時(shí)公布，供分享和激勵(lì)。優(yōu)秀的員工也可以通過(guò)培訓(xùn)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第七，注意培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)的最大價(jià)值不僅在于提供專業(yè)內(nèi)容，還在于提供最新趨勢(shì)和前沿案例。

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