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實施目標管理的幾個關(guān)鍵問題，下面一起來了解一下!!
目標管理是一種簡單而復(fù)雜的管理。如果實施得當，確實可以幫助企業(yè)發(fā)展得很好，如果實施得不好，也會使企業(yè)陷入困境。
實施目標管理的幾個關(guān)鍵問題
(1)一切都從經(jīng)營管理計劃開始
經(jīng)營管理計劃是目標管理的源泉，目標管理是經(jīng)營管理計劃的實施方法，設(shè)定和實現(xiàn)各項工作指標是目標管理的核心手段。
(2)目標設(shè)置符合實際
根據(jù)企業(yè)自身于企業(yè)自身資源、員工業(yè)務(wù)水平和管理體系的支持。不要僅僅為了取悅領(lǐng)導(dǎo)，違心設(shè)定過高的目標，避免出現(xiàn)年初吹氣球，年底踢皮球的情況。
(3)業(yè)務(wù)目標和管理目標相輔相成
只有業(yè)務(wù)結(jié)果指標，沒有管理過程指標。如無經(jīng)營結(jié)果指標，則管理過程指標為無源之水，在做無用功;若無管理過程指標，則管理結(jié)果指標缺乏保證實現(xiàn)的制度、手段、流程，實現(xiàn)目標只是空中樓閣。只有這樣，經(jīng)營業(yè)務(wù)部門和職能管理部門的責任、利益才能結(jié)合起來，他們分工合作，共同完成企業(yè)目標，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(4)目標要明確、簡潔、合理
一般來說，企業(yè)確定一些全局目標，各部門和個人依次分解為核心。值得一提的是，目標不能過多，過于混亂，甚至相互矛盾，不能設(shè)置沒有具體考核標準或考核條件的考核項目。最常見的情況是有總體目標，沒有具體目標。例如，企業(yè)談得最多的是明年的銷售額增加到5000萬，利潤達到了多少，但沒有計劃具體的目標。例如，成本如何控制，銷售費用如何投入，營銷部門是增加人員，還是通過培訓提高人員水平，沒有具體的方向。
(5)評價標準通俗易行，易于執(zhí)行
盡可能量化或細化評估項目，由經(jīng)營規(guī)劃部門、人力資源部、財務(wù)部和評估對象聯(lián)系，根據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算，制定詳細可行的評估標準和相關(guān)簡潔明了的評估流程和評估表，保證實施。
(6)提前預(yù)算，事后兌現(xiàn)獎懲
制定目標管理計劃時，必須同時有資金預(yù)算，預(yù)設(shè)獎懲，根據(jù)目標是否實現(xiàn)獎懲。通過這種方式，可以起到獎優(yōu)罰劣的作用，保證下一輪目標管理的有效實施，形成良性循環(huán)。
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