任職資格體系咨詢

一、什么是任職資格體系?

　　任職資格體系是從稱職勝任角度出發(fā)，對(duì)員工能力分等分級(jí)管理，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，并為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據(jù)。

二、為什么要做任職資格體系?

　　1、讓員工有盼頭：建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供更大的選擇空間，讓員工都有盼頭。

　　2、讓有盼頭的員工有目標(biāo)：明確不同職級(jí)的員工能力發(fā)展要求，讓每個(gè)員工看到能力發(fā)展和職業(yè)目標(biāo)。

　　3、讓有目標(biāo)的員工有標(biāo)準(zhǔn)：建立不同職級(jí)的知識(shí)、技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)更規(guī)范更嚴(yán)謹(jǐn)。

　　4、讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工有回報(bào)：建立與認(rèn)證結(jié)果匹配的人力資源體系，及時(shí)激勵(lì)員工，激發(fā)人才活力。.

　　5、牽引和推動(dòng)員工按公司的需求不斷進(jìn)步，員工職業(yè)化水平得以提高，工作業(yè)績(jī)提升。

三、任職資格對(duì)員工意味著什么？

　　“尺子”。任職資格代表了組織對(duì)某種能力的要求和標(biāo)準(zhǔn);

　　“鏡子”。任職資格能使員工對(duì)自身能力有清晰認(rèn)識(shí);

　　“位子”。任職資格意味著是否勝任更高職位或職稱的要求;

　　“擔(dān)子”。任職資格意外著承擔(dān)更重要的職責(zé)。

四、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

　　★資格標(biāo)準(zhǔn)：界定了同一職類/子類不同級(jí)別員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能特征的集合。

　　★素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：描述的是同一職類/子類員工為了勝任工作所需要具備的各種潛在基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的集合。

　　★能力標(biāo)準(zhǔn)：描述的是同一職類/子類員工成功地完成所承擔(dān)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需具備的能力，據(jù)此實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)行為的職業(yè)化。

五、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的任職資格管理難題

　　1、崗位設(shè)立不科學(xué)，部分重要崗位無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，職責(zé)劃分和戰(zhàn)略不能緊密相連；

　　2、招聘的崗位與工作需要不貼合，招聘的人才不適合而并非不優(yōu)秀；

　　3、員工職業(yè)發(fā)展通道缺失或混亂，“管理獨(dú)木橋”現(xiàn)象嚴(yán)重；

　　4、培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)效果差，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的支撐作用很??；

　　5、對(duì)員工評(píng)估太注重結(jié)果，忽視了過(guò)程性的評(píng)價(jià)與員工能力提升；

　　6、成功經(jīng)驗(yàn)未能模板化并實(shí)現(xiàn)共享，受制于某些個(gè)體。

六、任職資格體系建設(shè)的思路

　　任職資格體系的三大組成部分：標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)價(jià)體系、應(yīng)用體系。

　　任職資格體系模型主要有四個(gè)維度：能力維度、技能維度、績(jī)效維度和素質(zhì)維度，涉及到勝任力標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)、知識(shí)、技能)、行為標(biāo)準(zhǔn)(工作行為、職業(yè)行為)、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)(工作成果、解決問(wèn)題、知識(shí)貢獻(xiàn))等。

　　尚瑞咨詢?nèi)温氋Y格體系建設(shè)咨詢服務(wù)，從現(xiàn)有的核心崗位及其相應(yīng)能力要求為出發(fā)點(diǎn)，幫助企業(yè)搭建崗位勝任力模型，規(guī)范崗位管理，明晰崗位權(quán)責(zé)界限，使任務(wù)分配合理到位； 降低崗位工作溝通成本，保證工作順利完成；大幅度提升人力資源各個(gè)管理模塊，實(shí)現(xiàn)以能力為核心的閉環(huán)人才管理。

七、任職資格體系建設(shè)的內(nèi)容

　　1、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)任職資格評(píng)估體系、工作流程以及相關(guān)制度保障，制定任職資格結(jié)果應(yīng)用的相應(yīng)制度說(shuō)明。

　　2、進(jìn)行職業(yè)行為管理，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工工作職業(yè)化水平，以職業(yè)資格評(píng)價(jià)為結(jié)果，為員工晉升和薪酬調(diào)整提供有效依據(jù)。

　　3、設(shè)計(jì)管理人員和技術(shù)骨干培養(yǎng)、發(fā)展、繼任計(jì)劃路徑，建立從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向內(nèi)在需求滿足的核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)人均效益。

　　4、將崗位設(shè)置與任職資格相結(jié)合，設(shè)計(jì)多種職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化員工激勵(lì)，留住關(guān)鍵人才，充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源。

八、客戶收獲的價(jià)值

　　1、精準(zhǔn)選人，提供系統(tǒng)和可衡量的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、有效培養(yǎng)，明確培養(yǎng)內(nèi)容與培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、科學(xué)用人，評(píng)估員工個(gè)崗位要求的匹配度，讓合適的員工在適合的崗位上取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。