企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定?

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定?下面一起來看看吧!!!

　　企業(yè)戰(zhàn)略是各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，它既包括競爭戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。公司戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，根據(jù)自身的資源和實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成核心競爭力，并通過差異化競爭贏得市場。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定?

　　1、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析

　　1)認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的變化。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境時(shí)常發(fā)生劇烈變化，而環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生重大影響，有的甚至是致命的，要認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)者需求的變化，認(rèn)識(shí)到這些變化對(duì)我們的發(fā)展更有利。

　　2)深入了解變革的影響。產(chǎn)業(yè)變革是不可避免的，但并非所有的變化都會(huì)給企業(yè)帶來影響，我們要分清主要、次要影響、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的直接、間接的影響，并將這些影響系統(tǒng)地分析，清晰地洞察，作出對(duì)策，加以應(yīng)對(duì)。

　　3)企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅。外部環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)會(huì)與威脅，機(jī)遇是我們要抓住的，威脅是要避免的，分清這些并及時(shí)應(yīng)對(duì)將使我們發(fā)展得更快。

　　2、科學(xué)的內(nèi)部資源與能力的整合

　　1)內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點(diǎn)。系統(tǒng)整編了企業(yè)的人力、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、隱性資源(企業(yè)文化、員工意識(shí)等)，并將其對(duì)戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)、銷售、成本等方面都要量化，隱性、隱性等方面須定性，資源要明晰，現(xiàn)有資源狀況要為戰(zhàn)略制定執(zhí)行奠定資源基礎(chǔ)。

　　2)企業(yè)能力盤整。系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)率、營銷力、盈利力、財(cái)務(wù)收益力、發(fā)展力、營運(yùn)力、營運(yùn)力等要素，并與先進(jìn)企業(yè)、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，明晰企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，明確自己的核心競爭力，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力，同時(shí)評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。

　　3)明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在評(píng)價(jià)過程中，我們要明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所需的各種資源支持能力，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所需的各種資源支持。

　　3、整合內(nèi)外分析

　　完成企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就清晰明了，我們要對(duì)外部變化的影響，內(nèi)部資源容量評(píng)估，進(jìn)行綜合比較，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　4、明確企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀

　　業(yè)務(wù)通常都是事先確定的，或者是潛意識(shí)地跟隨的，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，我們應(yīng)該挖掘和遵循這些既定的規(guī)則，確保戰(zhàn)略制定的正確性。當(dāng)然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會(huì)做出必要的調(diào)整，戰(zhàn)略規(guī)劃也要隨之發(fā)生變化。

　　5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　在洞察企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和資源能力的同時(shí)，服務(wù)服從于企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀，我們制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定

　　公司的發(fā)展戰(zhàn)略是確定的，為了應(yīng)對(duì)競爭，我們需要制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，實(shí)際上就是在“低成本競爭、差異化競爭、集中競爭”中做出選擇。

　　7、企業(yè)經(jīng)營策略的發(fā)展

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

　　8、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定

　　為貫徹公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，應(yīng)明確職能部門的戰(zhàn)略定位，明確各部門的職能，主要是由營銷部主導(dǎo)，由生產(chǎn)、物流、金融等部門加強(qiáng)為保障體系。

　　9、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)和控制

　　決策很重要，戰(zhàn)略實(shí)施更重要，戰(zhàn)略推進(jìn)和控制是戰(zhàn)略實(shí)施的重中之重。

　　1)要害控制。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行長期跟蹤監(jiān)控，推進(jìn)實(shí)施，確保其運(yùn)行及時(shí)、有效，并促進(jìn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確其推進(jìn)的時(shí)間、空間，并及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實(shí)施。

　　3)財(cái)務(wù)控制。戰(zhàn)略性規(guī)劃是制定業(yè)務(wù)目標(biāo)、保障支持目標(biāo)的必要財(cái)務(wù)控制，戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)所需資金按時(shí)、有計(jì)劃地支付，適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和有序調(diào)整，保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有序推進(jìn)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供動(dòng)力。

　　4)組織控制。根據(jù)需要設(shè)立“戰(zhàn)略管理委員會(huì)”，推動(dòng)戰(zhàn)略的制定、監(jiān)督和監(jiān)督，確保戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效實(shí)施。

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