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如何進行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?下面一起來看看吧!!!
如何進行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?
一、由企業(yè)領(lǐng)導掛帥，部門領(lǐng)導和職工代表參加，討論戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略方案。
二、討論確定公司的愿景、使命和主要目標。
1、確定公司遠景，使命：企業(yè)遠景主要是企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)未來的一種設(shè)想，即我們想成為一個什么樣的企業(yè)?公司的使命是企業(yè)經(jīng)營的指導思想、原則、方向，即我們的經(jīng)營方針是什么?怎樣處理與市場、客戶、員工、股東、對手的關(guān)系?這將影響企業(yè)的決策和思維。
2、確定主要的目標計劃。下表列出了目標規(guī)劃：
(1)產(chǎn)值規(guī)劃：去年的產(chǎn)值是多少?這一年，后年，五年要達到多少?
(2)產(chǎn)品策劃：現(xiàn)在產(chǎn)品有多少種，占領(lǐng)市場有幾種，賺錢的有幾種?又發(fā)展了多少種等等?
(3)品牌規(guī)劃：目前有多個品牌，市場影響力如何?建立品牌需要花多少錢?通過什么方式提高品牌知名度等等?
(4)市場規(guī)劃：去年的銷售額是多少?每個地區(qū)的銷售額是多少?這一年，后年，五年的銷售額達到多少?
各個企業(yè)所關(guān)注的焦點不同，但若上述各方面目標明確，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以說是明確的。
三、制定戰(zhàn)略計劃草稿，廣泛征求員工意見，只有“從員工中來，到員工中去”，得到廣大員工的支持和擁護，是戰(zhàn)略實施的保證。
四、責成相關(guān)負責人制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案，并經(jīng)會議討論后予以實施。
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